笔者认为，在走向去中心化的过程中，Libra面临两个难以逾越的问题：
a. 很多资产，本身难以做到去中心化。所以受到资产发行方、管理方的限制，Libra很难做到去中心化。
前文已经提到，Libra是锚定资产进行发行的。所以我们要对资产进行更深入的理解，资产可以分为原子资产，比特资产，复合资产。而当我们交易的时候，交易的是产权不是资产。所以会有两个方面需要保证，一是保证产权与物的一一对应性，另一个是保证产权能够完全的支配物品。
基于这个原理，我们能得出来一个结论，针对原子资产，没法做到完全的去中心化，必须依赖中心化的机构实现。
比特资产里也只有一部分能做到去中心化，举个例子，《权力的游戏》特别火，这个剧本身是一个资产，但是粉丝可能会去下载盗版，而在使用盗版的时候，没有减少任何的关于产品价值的获取，跟看正版没有任何差别，这样的资产即使放到链上也没有用，还是需要中心化的机构来维权。
判断一个资产是否能够完全的去中心化，很重要的一个点是看用户是否必须在网络中，才能获取到它的全部价值。
比特币便是个特例，把一个比特币从
区块链网络中复制出来，就只是个没法消费的数字，所以比特币是可以完全去中化的。如果不在网络中就能获取，那么它做不到完全的去中心化，它必须依赖中心化的机构来去做监督，就好像现在的专利，现在的版权。
从当下来看，现在生活中使用的绝大多数资产，即使比特资产的比重已经很高了，但比特资产中的绝大多数依然做不到去中心化，所以大部分资产是做不到去中心化的，必须依赖中心化的管理机构。
b. 价值观难以抵抗资本的逐利性。
Libra和上世纪70年代VISA刚创建时组织架构几乎完全一样，可是VISA后来创始人Dee Hock离开VISA隐退后，VISA变成了一家公司，而且上市了。虽然从股价层面很难说它不成功，但是最初树立的和Libra相似的愿景并没有实现，所以也是一种失败。
Libra的创始团队未来也一定有离开的那天，到时还会面临资本逐利的问题，不论通过Libra这样的架构，将多少手续费、利息等各种收益分给Libra协会的创始人，这些收益都难以比得上加15倍、20倍的杠杆收益，这是完全符合理性的经济人的诉求的资本的魅力。
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