对于脸书这样一个始于Web2.0时代且已经成为互联网主流平台的巨无霸，为什么要启动一个预知将面临严峻的监管挑战，且还需要放弃控制权的
联盟链项目呢?
首先，移动支付市场极其吸引人，是脸书觊觎已久的增长方向。中国2018年移动支付规模达到 41 万亿美元，支付宝和微信钱包合计的市场份额超过 90%，在任何一天处理的交易量几乎相当于美国 9 个月的移动支付交易量，全球市场空间巨大。
其次，剑桥分析丑闻后，脸书面临很多内部的挑战，最大的挑战是如何根据新的愿景变现 25 亿的用户量及激活平台上 9000 万商户及数量众多的广告商和开发者，从而实现新的增长。从天秤币项目来看，脸书显然找到了新的秘诀。把自身的优势，如全球性、规模、效率、速度(“快速前进，打破陈规”)成功地嫁接到了由赛博朋克们开启的以
区块链技术为核心的Web3.0运动，不仅可以借“鸡”(链)生“蛋”(币)实现超主权货币的发行，还能借势成就“鸡”，成为类似苹果应用商店的主流去中心化应用平台，为自己在区块链时代谋得一张“船票”。
天秤币的设计借鉴了很多已有区块链公链项目的特征，例如：分布式账本技术、数据共享；开源，允许任何开发者免费地使用、修改、共享源码；放弃控制权的网络治理。这些天秤币的要素，尤其是放弃网络的控制权，既可视作脸书认同区块链的精神，也可视为在品牌信任度受到严重伤害后，为确保天秤币项目的启动而不得不做的妥协。
但天秤币和以去中心化的
区块链技术为核心的Web3.0仍然有很大的不同。首先，天秤币是一个联盟链，即许可型网络，目前只有天秤币协会的会员才能参与网络共识和治理。其次，天秤币本身创造了一个新的信用之源：天秤币协会，这个协会而不是“无需信任”且“无法作恶”的区块链网络，将成为天秤币货币的信用来源。
可以预期，如果天秤币项目获得成功，随着监管的高要求和管理天秤币储备的复杂度，天秤币协会势必承担越来越多的“事务性”和“官僚性”工作，并可能逐步放弃开放型网络的治理框架而成为数字世界的“美联储”。若如是，则一个新的具有垄断潜力的中介又诞生了。
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