Pantera投资的项目和公司已达近百家，且半数以上都是圈内耳熟能详的公司。在项目评估方面，Paul透露了几个基本框架。
首先是深入目标市场，衡量市场规模，进行竞品分析，从而评估一家公司能否在竞争中脱颖而出；其次是对项目技术的深入研究；第三是用户调查，了解产品口碑，评估其大规模普及的可能。
在完成各个层面的评估之后，Pantera内部会进行投票做出最终决定。
Paul指出，在整个项目评估体系中，有些标准是可以量化的，但也有些是不能量化的。因此，在实操过程中，会视情况制定额外的评估模式。
正是因为资本方对项目的了解和评估渐趋严格，现阶段很多
区块链公司在消耗完
ico所获“福利”之后举步维艰。尽管当前不断涌现出STO、IEO等全新的募资形式，但在行业发展的过程中，随着投资者渐趋理性，资金成为了企业运作的一大难题。
Paul认为，ICO是为某些项目筹集资金的好方法，因为恰当的代币设计可以协调投资者、矿工、用户和开发者的激励，从而形成一个良性循环。
但与其他行业无异，区块链企业的发展也需要依靠实际应用。部分利用2017年市场狂热情绪募资的企业由于没有创造出对用户有价值的服务或产品的项目将无法生存。
另一方面，Paul说，小部分项目“正在一条通往实用性和健全的加密经济学的道路上”，在实现其目标之前，需要一条足够长的跑道。
“区块链公司，就如大多数初创公司一样——一些好的想法总是超前于当前的时代。在这种情况下，这些项目将需要做到以下三件事：更有效地支配资金；保持高效但低损耗的状态以建造这条跑道；加倍投入并加快完成路线图，或通过其他工具筹集资金。具体的策略还需视项目情况而定。”
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