缘起
作为一个
区块链创业者，每天都面对新的挑战，这种挑战对于一个经历过传统创业的创业者而言，开始是不适应的，甚至是手足无措的，因为在我过去的价值观里，更多的精力放在做好事情和项目上，对其他的东西不关心，也无暇他顾，而在现在，自己需要花精力，同时也要有相应的合伙人来做更多本不属于这个时期的传统项目团队应该关注的事情。比如全球化布局、比如投资者关系等等，为了从纷繁中总结出规律，到底作为区块链创业团队，需要构建哪些核心能力呢，我们团队从自身的经验出发，也经过了多位圈内大佬的点拨，总结了 “6T” 规则，这规则每一个都可以用一个汉字来表述其内在含义，而这些汉字，它所表示的内在含义的英文单词，恰好都可以以“T” 打头，所以叫“6T” 规则，每一个汉字恰好都可以用“shì”来发音，所以也可以称为“六shì”规则。
这“六shì”规则，用图形大致表达如下：
本着事为先，人为重，所以事（Thing）放在了中心位置，而事则由士（Talent）所主导发起，抓住一个合适的时势（Timing），本着求是（Truth）精神，不忘初心，做好研发、产品运营、市场宣传，扎实落地，具备全球化的世（Transarea）界眼光，尊重市（Trade）场，方能稳步前行，有所成就。
详解
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事（Thing）
做创业，最首先需要衡量的就是事情本身，比如会考虑事情对应的市场规模够大不够大，有没有想像空间？其次考虑事情能不能做成，事情与团队的能力是不是相匹配？如果事情本身想像空间小，能力再强的人创业，也难以大成，如果事情本身好，但是团队不匹配，最终也不是你的菜。所以我们最首先要关注好事情的空间和可行性。
士（Talent）
确定要做什么了之后，最要紧的就是人了。如上面所说“事为先，人为重”，这也是联想投资的重要原则。事情要做成，最重要的依赖资源就是人，就是团队。团队需要优秀的人才，需要匹配互补的人才，需要独挡一面的人才。有的人才是合伙人，有的人才是执行层。对于合伙人，追求的是愿景相同、人品相近、能力相当，对于执行层，追求的是高效做事，有始有终。币威团队中，核心团队的能力、基层团队的执行力，是项目快速发展与落地的重要保障。我们很荣幸快速地构建起了这样一个团队。
以上两点，无论是传统创业还是区块链创业，都一样重要，无论是传统投资还是区块链投资，都得重视这两点，但是从下面开始，区块链创业者则大有不同。
势（Timing）
因为当前还处于区块链行业的早期，有非常多的不确定性，因为大家都很努力，都很拼，因而发展的速度也特别快，所以在这种情况下，抓住时势，快速前行，成为区块链创业一个非常关键的能力。如果没有这个能力，甚至可能只错过一周，处境则可能完全不同。这一点也深有感触，在项目前期的发展中，我们团队的速度，无论是融资还是落地各方面，都比较迅速，抓住了时势，如果按着正常的创业进展，错过一些重要时机，也许局面会非常不同。
是（Truth）
当下的行业之中，人群各异，鱼龙混杂，各有所求，在乱象之中，坚守本心，真诚对待
社群成员，做好研发、产品运营、市场宣传，扎实落地，虽说本是创业者份内之事，但是却成为难得的品质。由于区块链企业，就是社群化企业，你想通过编写假的白皮书、周报来向社群交差，是迟早会出事的，前面有诸多项目已成为前车之鉴。我们币威周报至今提供了快一个季度 11 期，我们白皮书中的所有投资者、顾问都全部是征得允许和真实的，团队成员也自从写上白皮书发布，全部全职，至今无一变动。
世（Transarea）
虽然只是作为区块链行业中的创业企业，但跨地区、跨国的全球化是区块链企业天然要面对的重要课题，因为一旦走向公众，全球的用户都能成为你的社群用户，理论上也要享受你的产品、服务，享受你的成长收益。我们认为全球化包括：1、建立全球用户社群，2、吸引全球优秀人才，3、进行全球化落地布局。这对团队提出了非常高的要求，语言、文化、资源关，都是跨地区运营中的门槛。币威团队的合伙人，绝大部分有国内名校学业背景，甚至有海外留学背景，所有合伙人均具备国际化交流能力，并且通过过去创业，已经积累了全球资源，这是项目的重要保障。
市（Trade）
“市”最本原的含义，就是交换，交易。区块链创业的融资有可能是数字商品交换，最接近“市”的本原，即使是股权融资，也是投资人的资本对股权的交换。社群参与者和信任者，用接受程度更广的数字商品兑换了项目方用于代表功用的另一种数字商品通证。在所有的这个过程中，无论是一级市场，还是二级市场，无论是投资者关系，还是社群关系，都需要我们尊重融资与数字商品兑换规律，尊重市场，顺市而为。
借某大佬的评论作为以上“6T” 规则总结：“势之道，事之本，市之术”，同时我再补充：“士之要，是之求，世之局”。
以上仅是一家之言，有关“六shì”的实践我们币威团队也还处于努力之中，总结了分享出来，仓促成作，欢迎多提建议与交流，希望能对所有的创业同行者们有所帮助。
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