以某
能源集团为例，该集团建立了集团公司-子分公司-基层企业三级管控体系，确立“统一管理、统一核算、统一开发、统一交易”四统一管理原则，推行专业化服务，开展碳资产管理工作。
统一管理。集团公司制定
碳排放管理制度、碳排放信息统计报送管理办法等制度，基层火电企业制定碳排放管理规定、监测管理办法、核算和报告管理办法。集团公司统筹制订减排工作规划和年度碳资产经营计划。集团公司统一开发了覆盖集团公司控排企业和新能源企业等的碳资产管理信息系统，对碳资产进行全过程管理。主要功能包括排放管理、MRV、配额管理、交易管理、履约管理等。
统一核算。根据温室气体排放核算指南和国家、行业相关标准，结合集团公司实际，提出核算细则。针对碳排放核算重点工作、重点指标，研究制定碳排放数据质量控制技术要求，明确入炉煤、元素含碳量以及供电量、供热量、供热比等数据监测、统计、核算方法和交叉核对参数范围及合理逻辑关系。每年组织碳资产公司依据核算指南和集团公司技术要求，按照统一的作业指导书，对火电、化工企业进行碳盘查，编制排放报告。多维度、多层次地统计、对比、分析企业、设施、产品排放量和排放强度等排放数据，掌握排放规律。
统一开发。依据国家政策推进情况，组织碳资产公司，研究国家政策，对集团公司风电、太阳能、甲烷利用、林业碳汇项目以及水电项目，应用CCER开发方法学，有序开发CCER项目、备案减排量,获得补偿、增值收益。研究开发碳基金等
金融产品，支持新能源发展。
统一交易。研究
碳市场政策、形势，分析集团公司火电企业配额盈缺，按照“先内部调剂，后对外交易”“先CCER，后配额”的原则，制订交易策略和交易计划，明确交易对象、数量、价格、时间。由碳资产公司统一管理控排企业注册登记账户和交易账户，分解执行交易计划，落实分析、风控、交易岗位职责，开展碳配额和CCER交易、CCER配额置换、参与政府拍卖。当市场形势发生变化，影响交易策略预期目标时，及时调整交易策略。
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