供应链系统和
区块链的链式结构在结构上存在同构。考虑到供应链系统中的资金流、信息流、物流三流在供应链上流转时,都需要链上的各个参与者不断完成信息的推送和确认工作,而区块链则能够通过多账簿的情况下的信息发布和确认工作。通过建立一个
联盟式的区块链,让供应链上的每一个参与者都能够将自己参与的信息发布到链上去,从而保证了信息的公正,也简化了信息发布,而后确认的多次交互,简化了整个供应链间的信息的流转。
但是,考虑到在供应链中信息发布的特点要针对发布的信息量相对较多和链上的每块大小有限的矛盾、链上信息的公开和信息可见的权限和安全防护的矛盾、联盟链上各个参与者的身份鉴权的困难等问题对区块链系统进行相应的改造来适应供应链系统的需要。
目前互联网+实施的新技术往往不是银行IT专注的方向,商业银行为了能够有效的使用这些新技术,一方面要成立团队完成相应的知识储备,特别是针对产品的风险预测模型团队的建立;一方面也要用开放的心态,用“拿来主义”的方式,同外部
金融科技公司合作开展合作,将需要的相关技术快速引入,迅速实现建立相关产品的能力。
创新、输出及服务提升
在整合了全行的业务和技术力量,引入相应的互联网技术后,供应链平台已经具备了基础的服务能力。在对外服务期间要逐步完成供应链系统在产品设计期间的外部及历史产品分析支持,在客户建立期间客户筛选的智能化分级,在贷前审批中的智能化自动审批,在贷中融资期间的自助化服务,在贷后的自动化还款及根据风险指标自动生成的尽职调查工单的生成,让供应链系统逐步完善。
同时,在拥有供应链系统后,四处寻找业务拓展机会,将原有的供应链服务广义化,寻找特定的场景,拓展供应链的服务,如针对各类业务保证金提供融资,针对各类商超锁定供应商进行融资。也可以将供应链的联调向边缘移动,不将融资客户关注在核心厂商的一级供应商,而是逐步将融资的重点向链的边缘扩展,将业务从应收向数字贷款变化。
供应链金融的发展不止是银行融资的提升,而是整个供应链参与者的共荣才能够让链能够持续和发展。商业银行在建立供应链平台后,也要逐步引入平台合作者、资金合作者来共同发展供应链业务,此时可以考虑在供应链平台上开发相应的模块来进行相应的操作,甚至可以考虑在云服务器上为链上的合作伙伴建立供应链服务,输出技术和数据帮助其一起成长。
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