金融科技迅速发展的今天，随着
人工智能、
区块链、大数据等技术的应用，传统金融机构的服务模式、服务形态、管理运营模式等发生了革命性的变化。
据了解，区块链有不同的玩法，公链一般是2C的，
联盟链是2B的，对于2B的区块链来说，这个B也有它的用户，这个B的用户往往对于区块链这个存在是无感的。银行业用了区块链，但是银行的客户他对于银行用没用区块链事情可能是无感的，只是银行跟银行之间，银行跟其他机构之间的一种2B的游戏，这是现在看联盟链的做法。
如果C跟B有记账权了，比如监督权，这就不一样了，如果这个C还有一些参与感，生产关系就有一点改变、优化的意思了。区块链这个技术有很多种用法，完全是B之间的游戏，也是一种用法。如果能够延展到B的客户或者B的合作伙伴、B外围的一些合作资源，那是会不一样，整个生态大家明显感觉到我们在使用了区块链提供的信任服务，这个信任服务有信任、有激励、有证明，我很愿意看到有这一类的出来，但是这个还是有挑战性的，它实际不是一个技术决策，而是一个治理的决策。
不是说每一个公司都有这样的一种理念或者拿这个理念说服客户的能力，这肯定是不会的，但是我隐隐约约感觉到，不从这个角度说服客户的话，真的很难做。
区块链应用起到的作用应该是优化生产关系，不是推翻、颠覆生产关系，但不是说可有可无，而是通过这个东西调动积极性，让大家尝到甜头、也愿意用，比如拿积分在社团的内部进行贡献度的考核和分享的额度、分享的力度，一种管理，用的过程当中是否公平，大家可以去监督、能够自证清白，而不是少数人在黑盒子里把所有的决策都做完，有些事情确实有没有区块链都能做，如果晒出来就不一样了。
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