据了解，
区块链跟之前的技术有很大的不同，我们刚刚讲了分布与共识是两个核心，最终是达成信任。所以我们第二个模型叫做自主分布+协同共识，全称叫做自主分布+协同共识的网格组织模型。
我们举个日常的例子来理解，我们知道很多人都在公司工作过，我们来讲未来组织会更像一个什么样的形态呢？我们刚刚讲的区块链的核心技术，如果去推动它会有一个什么样的联系。
我们在公司工作过的人都知道说，很多公司都是老板说了算，所有下面的人都属于是群体，如果企业的委员会或者是总裁办作出的决策算共识的话，那么下面每个员工或者说每个小组织可能更像是分布。
共识如果太分布就没什么动力，都是老板说了算，这种情况好处就是，效率高、中心化，不好的地方，可能是动能不足。我们说如果是非常偏垂直化管理的这种情况，包括我们知道流水线生产等等这些东西，其实本质上就是把这种共识标准化、军事化、流程化做到了一个极致，当然它也有两面性。
另外一种情况就是分布，不是说整个高层完全说了算，我把各种决策尤其是一些日常决策交给下面，让他们去做决策，高层可能最后控一个风险，包括腾讯、阿里、亚马逊等等大互联网公司，其实本质上在组织上都做了一个非常好的改进，就是分布式。比如说腾讯，各个产品部门，自己能够去有更多的创新、设计等等。
这样也有坏处，如果后期遇到一些问题，力量集中的时候，可能会发现一下子集中不起来，这时候就比较考验企业。整体来说互联网有很大的发展就是因为把日常决策的利益分出去，分布式的往前走，这是互联网相比之前工业社会一个非常大的改进。
那么我们说什么叫网格组织呢？我们刚刚说了有分布、有共识，未来
区块链技术可以把分布和共识更好的黏合在一起，大家也能想象到了它就是一个网格。我记得之前跟一些业界的专家也讨论过，再技术上来说确实会有一个讲法，我们所谓的气态组织，我们都会觉得区块链会带来更加高效流通的、安全的、更能协调好个体和群体的日常信息跟进和决策。
互相之间的协同性会变得更好。拿一个围棋格子举例，它有很多很多格子，如果你中间的某一个格子能够做好，它就是所谓的核心，那你能不能一点点的扩展，最后把整个格子都占满，这样的话，我们就形成了一个网格的组织。这样的组织会达到什么样的一个效果呢？
网格组织，让信息更畅通，利益更加打通以后，决策层之间能够形成一个更好的协调关系，事实上，我们看现在没有区块链在做这样的事情，现在很多公募基金公司都在做工作室。
工作室，不像是吃大锅饭放到一起研究和投资的团队，而是团队自己自负盈亏。这时候公募基金公司提供了一个中台的保证，我们现在讲所谓的中台，数据终台很大情况下就是这样一个情况：就是前台像一个网格，中台做一些数字化的风险管控支持，这样你进可攻退可守，可以形成更加畅通的一个情况。
当然现在很多
区块链项目还存在很多问题，就是往前迭代。我想未来如果区块链的技术能够更多的去应用于组织的流程和数据的再造过程当中，可能会发挥更好的价值，所以第二个点我们把它称之为网格组织。
版权申明：本内容来自于互联网，属第三方汇集推荐平台。本文的版权归原作者所有，文章言论不代表链门户的观点，链门户不承担任何法律责任。如有侵权请联系QQ：3341927519进行反馈。
