李丰：我们2016年底开始正式立项做
区块链这个事情，那个时候就相当于专门有人来做了。之前就是大家做其他事情的时候顺便研究下区块链，因为大家都是技术出身的会对这个感兴趣。所以2016年专门成立了团队，几个人专门拿工资做这个事情。然后2017年我们慢慢会有一些关于
金融业务的落地，2018年就有更多的东西可以拿出来展示了，我们2018年底发了白皮书，里面有我们一些落地的案例，对区块链的一些认识和我们的一些方法在里面都有介绍，目前来看白皮书里大部分的东西还不是很过时。 现在到2019年了，就是一个新的阶段了，为什么？因为我们已经做了不少的落地项目，包括一些尚未公开的。比如金融大数据，金融公司的数据是他的核心资产，但是如果跟其他金融公司直接交换数据，大家都不放心，我们会在这方面去做一些尝试。但是更详细的东西，还不方便对外公开。
2019年我们争取落地两件事情，一个是真正地探索一些能跟我们的金融业务和金融科技产生结合的东西。就像腾讯的发票一样，不管你这个东西是不是模型完备，是不是体验还不那么好，我们愿意先把区块链这个元素放进业务去看它能产生什么反应。当然我们对金融业务是有选择的，主要是围绕金融核心业务之外的周边业务，包括资讯、新金融获客、用户经营等，我们会先做好这些，因为这些业务不会影响核心业务后端的资金。我们从外围业务一点点往里做比较好，这也是从现实情况来说的。金融机构的业务就担心被影响，当你没造成多大的负面影响反而带来了潜在的收益的时候，金融机构反而愿意去配合做这个事情。如果一开始就告诉金融机构说“我要颠覆你”，他们不会干的，包括我们内部就是这样，更不用说外部了。
外部那些金融机构他们为什么要做区块链，不是他们想做，不是他们想自己颠覆自己。你看JP Morgan，它玩的好好的为什么要自己颠覆自己，那是因为他怕别人来颠覆自己。他先研究区块链这个东西或者做点探索，用不用没关系，先储备着，等到要用到的时候，至少手里有货心里不慌。
其实我们也是这样的，做区块链这东西现在没指望盈利，现在也盈不了利，我们都纯投入的。所以把这个东西先储备起来，万一有机会不能掉队，大公司基本都这样的思路。
因为我们大部分都是技术出身的，我们发现
区块链技术目前还是有很多问题，2019年除了更多业务的落地，我们另一个要落实的事就是想能不能在技术方面做一些有意义的事情。不管是技术的一个小点还是一个面，真正地将技术往前推动，产生意义。每次区块链大会都有人讲他们的这种或那种架构，但我们真的没有看到有突破的创新，大家都在做类似的事情，而我们想真正做一些有突破性的创新，可能创新没那么大，但真的是能够为更多人带来启发，而不是重复人家的路子。
2019年我们就做这两件事情，做多了也没意思。如果重复做我们去年的落地应用，我们可以做，也有合作伙伴找我们做。但我觉得重复这些东西没有更大突破的话，我们不愿意去推进。
说到度小满金融区块链未来的规划，一个总体思路就是，长远来说区块链这个东西能不能赋能我们的金融业务，能不能跟我们的其他金融科技产生联系。因为我们也在探讨另一个问题，就是金融科技之间的结合。比方说我们在做
人工智能，人工智能其实是跟金融云有可能结合的；然后再来看区块链，区块链是不是能跟云做结合，我们之前跟
百度云有过合作，就是我们提供技术然后百度云那边存在资源层的一个入口。所以我们一直在探讨各种可能性，但要提高到那么高的战略高度，其实我们现在还没有那么肯定，因为整体来说我们内部的一个认知就是区块链技术可能两到三年内很难看到明确的一个落地。
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