1、商业模式平台化
传统
供应链金融主要以解决融资问题为目的，是典型的信贷驱动类业务。产业互联网时代的数字供应链金融则要求金融服务供给者必须对商业模式进行升级，不再是简单的信贷或资金提供者，而是成为深度参与搭建或与产业龙头等共建产业互联网平台，牢牢掌握产业端的场景与数据入口，在此基础上向以信息咨询、资产运营、资产交易、资金撮合为核心的数据驱动的金融服务模式转变，实现平台化运作。
2、金融供给多元化
传统供应链金融的供给者以天然具有资金优势的商业银行为主，而且是典型的卖方主导的市场，因此资金优势足以在一定程度上建立壁垒。但在产业互联网时代，大数据才是核心资产和核心竞争力。
无论是产业龙头、B2B交易平台、供应链平台、外贸综合服务平台、物流企业，还是金融科技公司或是互联网巨头，谁能凭借自身的资源禀赋和先天优势，在垂直细分领域占领场景，积累高质量的产业链大数据，谁就能抢占市场先机，并构建出自己的“护城河”。
3、服务对象广泛化
传统供应链金融主要立足于核心企业，依托核心企业的信用，服务与核心企业紧密连接且直接发生交易往来的上下游企业，服务半径较短，产业链上其他众多中小微企业无法获得供应链金融服务。
数字供应链金融利用金融科技缔造数据价值，可以利用全面、持续的数据还原真实的产业链图谱，并对微观个体客户进行精准画像，突破传统业务限制，将金融服务沿产业链向上下两端无限延伸，更多的中小微企业可以享受到优质的供应链金融服务。
4、金融服务智能化
在数字供应链金融时代，基于产业链大数据的深刻洞察，我们可以更加精准地挖掘客户的需求并营销；依托大数据建模自动化审核，将被动式授信模式转变为主动式获客与主动式授信；在贷后管理环节通过大数据自动化预警，全面提升风控的智能化水平。
同时，基于对产业链和客户个体需求的精确分析和掌握，金融供给者可以从产品模式、业务流程等各方面更加注重客户体验和个性化定制，金融服务更加柔性化，服务理念彻底走向以客户为中心。
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