项目内容指的是项目方目前正在做的或者是将要做的事情。项目内容在项目方白皮书上会有体现。关于项目内容小编主要考量以下几点：
1、战略定位：项目想要达到的目标，解决了什么领域的什么问题。商业价值到底有多大。
2、解决方案：通过什么方法解决这些问题，解决方案可行性评估以及技术难度评估。
3、竞争格局：该领域现状以及相关竞争项目的情况。
下面以近期的热门项目EOS作为分析案例。
战略定位：EOS 为 BM （Daniel Larimer）领导开发的类似操作系统的
区块链架构平台，旨在实现分布式应用的性能扩展。EOS 提供帐户，身份验证，数据库，异步通信以及在数以百计的CPU或群集上的程序调度。该技术的最终形式是一个区块链体系架构，该区块链每秒可以支持数百万个交易，同时普通用户无需支付使用费用。旨在解决当前区块链行业底层公链可扩展性不足的问题。如果EOS主网真能达到白皮书中所描述的性能，解决目前业界的痛点问题，商业价值是非常巨大的。
解决方案：EOS系统使用的是DPOS（股份授权证明）共识算法机制，这种算法机制，在比较苛刻的测试条件下可以达到每秒1万到10万次交易。另外EOS将采用并行处理技术，可以使交易规模达到每秒几百万次。如果能够达到这个标准，EOS可以同时支持几千个分布式应用程序（DAPP）在它平台上运行。从这方面来讲，可以解决底层公链的可拓展性能问题。EOS项目方在白皮书中给出了具体的解决方案。加上BM强劲的研发实力极大提高了项目成功的可能性。
竞争格局：底层公链难以扩展（如Bitcoin扩容之争）、转账费用代价昂贵（
以太坊智能合约执行的每一步都需要支付费用，随着交易量的增加，交易费相应增加）、缺乏互操作性（在区块链上开发dApp不是很容易，需要自己写很多模块）等都是目前区块链行业的痛点问题。目前该领域已经出现不少强力的竞争者，比如号称德国以太坊的AE；日本的公链项目ADA；国内也不乏NEO、qtum这些公链项目；即使是ETH也在致力于优化自身的性能。最终花落谁家现在还不好下定论。
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