2016 年，我还在摩根大通的时候，曾领导一个新兴的技术小组负责研究和审查市面上的
区块链项目，为公司未来的战略开发和投资作铺垫。我们对 Hyperledger、Axoni、Symbiont、Ripple 和
以太坊等早期版本都做了深入分析。当时我们发现，市面上的
区块链项目在技术上都不足以支撑企业的应用。 非常遗憾的是，当时的问题在今天的 Hyperledger Fabric 上仍然存在，而且是核心问题。问题有很多：区块链的智能合约语言如何将复杂的商业规则以安全简单的方式表达出来？公钥签名如何保证有效？区块链系统如何在不减缓效率的前提下扩展更多的节点？还有，作为一家面向未来的公司，如何与其他的公链和私链轻松做到交互操作？
从这些问题看，我认为 IBM 的区块链系统缺乏区块链的必要元素，不仅其效率指数可能给企业造成误导，而且在保证企业的长期生存能力方面也要打个问号。虽然我和同事不应该只把效率（比如每秒交易量和节点数等）作为
区块链技术的唯一衡量因素，但我们认为，大家有必要知道区块链应该是什么不应该是什么。厘清这个概念有助于我们更好地理解区块链这项新技术的变化。
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