区块链对整个商业链路都会产生革命式影响，从产品的研发、生产到营销、销售，从企业的管理、激励到组织的工作模式等等。企业唯有全景式、多维度看到未来趋势，才能更好地拥抱区块链时代。
A、极致产品思维
透明可信的商业逻辑，这个是整个
区块链技术的核心，即所有商业逻辑在链上是透明的，和不可篡改的商业规则。
这种新的商业规则，有别于传统，它允许任何再小的商业机构创造一个完全可信和被完整执行的规则体系，扁平化了大小机构构造商业信任的能力差距。
因此，对产品过度包装的营销模式，利用信息不对称去夸大产品功能，靠概念行走商场，将变得没有可能。在区块链基础上，产品从研发开始的每一个环节、每一分材料、每一次加工，都能被清晰地记录。企业唯有真正回归到产品的创新、货真价实的运营手法、更极致的产品思维，才能在新商业时代立足。
B、舍了控制，方得生态
传统产品思维的终极利润来自于垄断和控制。著名投资人彼得•蒂尔的总结，最为精辟：竞争是给输家的游戏，企业的最高境界是垄断。
传统产品思维的终极利润来自于垄断和控制，区块链的核心是开放与生态，只有舍弃“控制”和“垄断”，才能完成越代产业升级。
在
区块链生态中，关注的是：如何通过区块链将最优质的供应方、内容、用户等引入该价值链中，如何将内容收益与用户分成，如何让产品的上下游与产品的利用和传播有更深度的经济价值的参与。
因此，这种控制权的舍去，不是形式上的，不是有选择性地开放个API，而是一种商业观念上根本的变革。这种开放体蔓延在每一个关键节点，从开放所有的源代码，未来产品路线图，团队组织的结构，开放式社区讨论组等等。大部分的商业策略，核心理念就是在开放中引入最优质资源和生产力，取得生态共赢。
C、即时激励机制
对很多传统行业来说，区块链时代，需要将许多无形和有形资产进行数字化、碎片化、交易流动化以及收益关系再分配（例如消费者参与），这些正是公有区块链最大的突破点。
企业的核心功能从直接提供服务和产品，转向了创造新规则，参与开放式规则，以及引入生态合作伙伴。传统企业可以充分把握这些新的开放式
供应链形态的关键阶段，并在其中积极承担起生态建立者、规则推动者或者布道者的角色。最关键的一点，是直接给用户以激励。
所谓区块链的激励机制，就是鼓励大家参与到同一个能够彼此达成共识的网络中来，在参与过程中，对参与者的贡献能够获得相匹配的奖励。像
比特币、以太币这种数字资产的作用初衷其实是激励大家积极参与、达成分布式共识的。
有人说区块链经济才是真正的共享经济，为什么呢？因为它没有股东跟你分利润，任何一个人加入这个网络，就可以得到应该得到的那份价值，均分给所有的使用者，那才是真正的共享经济。
D、模糊组织边界，全球协同的新方式
过去无论是国家的鼓励还是企业的努力，都没能解决产品溯源及防伪的难题——谁来提供具有公信力的信息？区块链作为分布式共享共信数据库，在根本上降低了为公信力所要付出的成本。
区块链使得同一个平台来承载不同企业的数据成为可能，从而实现不同系统之间的数据的自由流动。在传统的商业世界里，要么是不同的企业不同的系统，要么在有些阶段干脆就没有系统没有数据。唯链基于区块链技术打造的这么一个公开透明同时又匿名的平台，就可以实现在供应链的上下游的不同参与者，都可以按照各自的授权去共同维护商品在供应链不同阶段发生的数据，参与各方包括消费者只需有互联网和智能手机，就可以简单方便的获取任何信息。
区块链技术把供应链三要素－物流、信息流、甚至资金流都可以更好地结合起来，唯链通过搭建一个平台式的信任机制，打造一个全新的通用型供应链体系，必然带来的是行业效率的提高，成本的下降甚至会带来全新的商业模式。
区块链就是给到人类一种更加高效、全球化，而且能够以更低的成本进行协同的一种新方式，这种新方式才能真正带来颠覆式的基础。
相比于工业时代的资源、产能，互联网时代的用户、平台、大数据，区块链思维下的核心竞争力已经变为效率和体验、激励参与者和资产数字化。区块链是先调整生产关系，然后调整生产力，它的思维就是以机器为核心，用代码来发生表决，以做到真正的公开、公正、公平。
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