说起 EOS 的超级节点，就不得不从
区块链的共识机制说起。
由于所有的公有链都是社区自治，没有中心领导来决策，为了维护公有链，必须多数社区用户达成一致意见。而如何达成，就是共识机制。
区块链第一代共识机制叫 POW，就是工作量证明共识机制，俗称挖矿。要想生产新的区块，就必须进行成千上万次哈希碰撞的运算。而这些运算，会消耗很多电力，造成
能源浪费，因此也倍受垢病。更让大家担心的是，一旦大部分算力被垄断，去中心化就受到威胁。
第二代共识机制叫 POS，就是权益证明共识机制，它是根据持币数量与时间来决定谁拥有更多的记帐权。这种共识机制的优点是可以避免能源消耗，但缺点是话语权都被持币大户所掌控，形成中央集权的特征，也与区块链去中心化的初衷背道而驰。
第三代共识机制就是 EOS 采用的 DPOS，它是 2014 年 4 月由 Bitshares 的首席开发者 Dan Larimer (现为 EOS CTO) 提出并应用。DPOS 共识最大的特征，就是在 POS 权益证明的基础之上，加入了现实世界中议会选举制度。
EOS 的超级节点，就是从 100 个备用节点中，经过所有持币用户投票选举诞生的最终获得记帐权的 21 个节点。
作为主节点，他们将获得 EOS 每年增发 5% 的收益中的大部分，大约每一个节点每年可以获得 238 万个 EOS的收益，按照当前价格（EOS/RMB ￥113），一个节点每年可以分到2亿多元人民币的奖励。
节点之争进入冲刺阶段，但在资本的热炒之下，我们应该理性地看待这场竞赛，EOS毕竟还是一个以
区块链技术为核心的产品，我们更多的还是应该去关注这项技术，而不是去“站队”。
《共享财经》与OracleChain CEO Harvey老狼进行了访问，Harvey老狼可以说是一个技术狂人了，他所带领的团队OracleChain参与了EOS超级节点的竞选，针对EOS节点竞选，我们从技术层面提出了以下几个问题：
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