技术已经可以做到信用的传递和穿透，我们怎么构建模式？我们讲商业模式是利益相关者之间的交易结构，所以利益相关者的交易结构怎么描述？我们把它分为四个模块。第一你跟谁交易？用户、经销商、供应商政府……交易什么东西？标的物，资金、品牌、渠道、数据……第二是怎么交易？是业务交易（代销、直销、特许、租赁……）、投资交易（参股、控股）还是债券交易？第三是怎么获取收益，怎么分配收益？第四是风险管理，经营风险如何分担？行为风险如何抑制？
怎么样在依靠现有的基础设施技术，重新构建
供应链金融的利益相关者的交易结构？第一，增加新的利益相关者，引入新的资源能力。第二挖掘现有利益相关者资源能力和交易价值。第三，优化交易方式和价值分配方式。第四，合作、协同、共享、共赢。
原来的供应链金融里，核心企业很牛，牛到不愿意确权，恨不得增加应付帐期，这个不厚道。很多企业号称打造产业链，什么叫产业链？产业链不能叫“朱门牛肉臭，路有冻死骨”，很多企业失败溯源到根本都是价值观的问题，想短平快，想自己不承担任何风险，把风险推给别人，把亏损推给别人，这就不可持续了。不要独占利益，要合作，要协同，未来分工会越来越细，产业链会重新瓦解。
基础设施技术的进步，将重塑业态、重造流程、重定角色、重组分工、重构模式。我们做供应链金融要了解一下所在行业未来几年会发生什么重大变化。现在处在新的大变局时代，未来有很多机会。谢谢！
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