需求创造供给，数字人产业之所以快速发展，离不开需求侧两大驱动力。驱动力之一是成本节约，即用虚拟人来替代员工，节约持续上涨的人工成本。这类虚拟人往往由企业自己打造运营，而且因为任务简单，绝大部分完全依赖AI技术智能互动，没有真人参与，比如各大银行智能客服；第二个驱动力是风险规避。近几年明星人设崩塌事件频发，使得演艺公司思考如何利用数字明星替代真人明星，降低艺人投资风险。
由于技术限制，这类数字人无法摆脱真人，通常是依靠皮套+中之人来加以实现。简单说就是真人幕后表演，利用动作捕捉、建模渲染等技术实时前端复刻数字人表演。这类最经典的代表就是乐华娱乐打造的虚拟偶像女团A-Soul。（有兴趣可以参看“你，需要虚拟主播吗？”）
不难看出，两种驱动力都是来自下游大公司，它们的数字人被称为数字人中的企业势。企业势数字人凭借强大资本实力，购买最好的数字人技术，聘用专业的员工，是当下数字人中的主流。与企业势相对的是个人势，也就是完全由个人来打理运营的数字人。
个人势数字人直播企划，事务沟通，商业对接和现场直播往往都是一个人搞定，所使用的技术也比较粗糙，大部分都是兴趣驱动、兼职为业，虽然数量很大，但真正能商业化的凤毛麟角。个人势数字人目前并未成为下游需求应用端的重要势力，也未能对上游技术方产生足够的影响。
企业势实力雄厚，流水线作业，专业化分工，技术好、效率高，但是采取员工雇佣模式，虚拟人IP价值和创作团队之间并无关联（或者关联度低），因此难以持续激发数字人创作团队的热情，让数字人IP得以基业长青。此外，企业势数字人多为控股母公司服务，应用场景相对封闭，探索创新精神往往不足。个人势实力弱小，个人亲历亲为，技术水平低、工作效率低，但因为是自己的爱好与事业，创作热情高，动力足，数字人成长空间大。个人势数字人规模虽小，但场景开放，无所拘束，充满想象力和创新精神。
两种虚拟人模式各有特色，互为补充，也会相互转化。如果两种模式良性发展，互为促进，就能够带动虚拟人应用场景的不断丰富，需求逐渐扩大，进而带动中上游技术的迭代更新，最终实现虚拟人产业持续升级。但目前中国的实际情况是，个人势数字人总体发育不足，未能形成与公司势数字人良性互动、优势互补之格局，下游数字人应用场景的探索与创新动力不足，制约了数字人产业的前进步伐。
版权申明：本内容来自于互联网，属第三方汇集推荐平台。本文的版权归原作者所有，文章言论不代表链门户的观点，链门户不承担任何法律责任。如有侵权请联系QQ：3341927519进行反馈。
