达世币的另一个缺点在于它核心团队中的商务发展部。我并不是要在这里指责谁，只是达世币的商业发展团队让我觉得不容乐观。在这个团队管理期间，多个项目失败，而且浪费了大量资金。另外，团队还花费了大量的时间和资源来处理与交易中心和其他类似商业伙伴的关系，而不是拓宽达世币在现实世界中的实际应用渠道，后者其实会反过来为达世币吸引交易中心和其他类似商业伙伴。此外，商务发展部历来与主节点网络之间的沟通都不太得力。比如，部门领导曾经离岗几个月，却没有告知什么时候会到岗。作为主节点持有人，我拒绝为任何商业发展提案投票，因为我对这个部门缺乏信心。希望这样的情况会改变（不管是现有的团队努力改变，还是由别的团队替换它）。
达世币也具有所有项目初期可能出现的缺点（没错，即使达世币已经三岁了，它还是处在幼年期）。例如，达世币
区块链上的交易比较少，使用达世币的商家不多，几乎没有人在日常生活中使用它。这样的情况正在好转。不过，我们需要坦承的是，作为一种
数字货币，达世币具备的是今后的潜力，而不是当下的实力。（这一点和
比特币交易在早期阶段的表现相似。）
此外，我对主节点的所有权仍然深感怀疑（之所以用“怀疑”这个词是因为没有人知道到底是谁拥有主节点）。对于现在的达世币系统来说，这还不是什么大问题。不过，为了网络的长期发展，这个问题必须得到解决。随着达世币的不断升值，盈利了的持有人会提现并出让主节点，而新成员会不断涌入，主节点的流转将会变得频繁。
同时，达世币具有所有去中心化加密数字货币自带的问题——升级。最近，达世币对它的网络进行了硬分叉。它的分叉进展很顺利——矿工、主节点和商户都完成了升级，不用担心分叉出一个新币（例如像出现一个 “达世币经典”），也没有用户出于对分叉的恐惧而拒绝升级。然而，这次升级花费了几周时间，在此期间暂停即时发送等功能。现在，达世币的使用率还比较低，因此这并不是什么大问题。但是，如果达世币想要成为去中心化的“Paypal 2.0”，并且拥有数百万的用户，那么这样缓慢的升级进程和漫长的功能停用真是忍无可忍。如何顺利地在全球范围内完成去中心化网络的升级是一个固有难题，并且目前还没有很好的解决方案。希望达世币能够找到办法。
除了上述的优势和缺点之外，我还想要提及一些次要问题，哪怕它们可能有点烦人。首先是关于挖矿的问题。从发行的第一天开始，约有200万达世币被开挖出来，至于这一数据是偶然事件还是人力作用的结果，就见仁见智了。不管这样的怀疑从何而来，我觉得它都不是小事。首先，所有加密数字货币的创始人和早期用户确实都会持有大量的币，哪怕是加密数字货币的先祖——比特币，也不例外。对于所有的新技术来说，早期阶段都会出现这样的问题（例如比尔盖茨和微软，或乔布斯与苹果）。如果说有什么原因的话，那就是达世币能够激励创始人和早期用户努力工作，实现项目的成功，从而获得投资回报（这也解释了为什么Evan Duffield在达世币发行三年后仍然没有换行）。
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