区块链因比特币而生，比特币最初又是为了实现从中心化体制中解放人权的，赋有乌托邦色彩的产物，因此严格来说“去中心”才是区块链最根本的追求。但任何一项技术，都需要接受现实场景的检验，从比特币的发展看得出来，区块链想要获得更广泛的应用，更强的可扩展性是其不可逾越的挑战。
目前，比特币、以太坊和传统平台的TPS大致对比如下：
比特币：12
以太坊：30
VISA/Mastercard: 20000
Facebook: 52000
Stock Market: 100000
支付宝：256000
Amazon Web Services: 1000000
而EOS则承诺通过并行式处理等技术上的改进，可以将其TPS扩展到百万级以上。只是目前的测试网络，依然是数百TPS的样子。
我们暂且不考虑百万级TPS最终是否真的能够实现。我们需要思考的是在“去中心化”光环褪却，逐渐沦为寡头统治的EOS系统中，百万TPS是否更像是煽动投机情绪的幌子。
2014年4月，Dan Larimer创建比特股的同时发明了DPOS共识机制，它依靠权益所有人投票的方式，基于宪法和协议实现分权自治的自主管理。没错，又是投票。这种机制时刻营造出一种每个人都有选择谁成为区块生产者以及表达希望这些生产者做什么、不做什么的权利。但随着了解的深入你会发现，想要在EOS系统中生存，关键在于你得“有币”，而且越多越好。
有币才有话语权，有更多的币你的话语权才有影响力。当然，这里所说的“有币”除了真的拥有这些EOS的所有权之外，能够获得其他人在投票时的支持也是一方面。
节点竞选者作为这条生态链上最先意识到代币重要性的角色，已经先行布局。手握原始资本积累的团队或许忙着低调吸收筹码；坐拥持币大户的社群正在忙着喊单圈定用户；除了国内节点，海外节点也在中国竞选者火热氛围的影响下，重视起对中国用户的争取。上周开始，土生土长的加拿大节点“EOS Canada”主动拥抱中国社区，建立中文网站，发布中文字幕宣传视频，频繁与中国节点互动。他们深知越早入场，就能以越低的成本获得更多的资源和权利。
在早期入场者带着明显先发优势逐渐壮大的现实下，后知后觉的开发者想要在EOS生态中取得一席之地，将付出更加高昂的代价。这样一来，在诸如AWS这类既廉价又高效的传统平台面前，同样中心化的EOS所承诺的高效率，吸引力何在？
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