管理的关键在于控制。控制就是要证实工作是否与计划相符。“双碳”控制工作是一项复杂的系统工程,涉及面太广,应设立专门的检查员、监督员或专门的监督机构。特别是,实现“双碳”目标需要方法论指导。而控制论就是实现“双碳”目标很好的实施方法论。然而,目前很多停留在针对“双碳”目标进行重复解读,而忽视了实现“双碳”的完整路线图。控制论实际上给出了“确定控制标准——衡量实际成效——采取纠偏措施”完整的“三步式”控制论系统闭环路线图。拿城市来说,首先,需要我们在明确城市总控制目标的前提下,将目标分解成为不同部门的具体指标,而且要给出各个指标的详细定量标准;其次,要结合城市的实施情况进行情景分析,查看城市基线情景、碳达峰情景和碳中和情景;然后拿出具体的手段措施进行修正,这里可能是单个手段措施的使用,但更多的应该是不同手段措施的组合。能否按既定的路线图走,也就是能不能最终实现“双碳”的目标,确定标准是基础,衡量实效是重点,而采取措施是关键。然而,目前存在的问题:一是标准不明晰,或者说基础性工作没有做扎实;二是实效不得知,或者说没有很好地提供到底走到哪一“步”?三是措施不得力,或者说手段措施还没有用到“点”子上。确定标准是测算,为双碳规划提供科学支撑;衡量实效是监测,为双碳对标提供科学依据。这里重点强调手段措施。以往多关注技术手段,强调科技创新,当然,也有的热衷经济手段,强调
金融与市场,这些都没错,但是,忽视了最关键的管理手段或政策工具。也就是说,“双碳”目标的实现,离不开科学有效的政策工具。
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