由于ESG在中国的发展时间相对较短,在没有前车之鉴的情况下,金发科技推动企业ESG体系建立也并不是一蹴而就的。
高杨告诉记者,在实操层面,其实内部挑战要多于外部挑战。
“外部无论是政策环境、国际趋势还是下游客户要求,事实上都在激励着企业去做ESG。然而从内部来说,我们需要做很多铺垫的工作。”他表示,一方面,通过外部专家对集团所有部门领导进行ESG知识系统性培训,让企业上下认同ESG可以为企业带来战略性意义。另一方面,需要花费大量精力和时间调整以ESG为抓手的企业治理架构,如系统梳理ESG重要议题和指标,进行充分内部尽调,对现有的内部控制、治理、政策和程序等进行评估,对企业薄弱环节和不足之处采取必要的行动等。
“由于我们的ESG报告涉及了23个模块的内容,因此,在基础材料搜集和整合过程中时间非常长,一共有12个部门和所有基地都参与进来了,可以说是自上而下的全体行动。”高杨表示。
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