举个例子，我们都知道51%攻击。如果单个矿池的算力超过51%，就可以为所欲为，但
比特币这么多年没有出现这种情况，事实上包括
btcGuild、ghash，都曾经接近甚至超过51%的算力，中本聪早已不知所踪，为什么他们没有选择操控比特币？因为一旦矿池算力接近甚至超过51%，群众就开始担心，币价会下跌，矿工们纷纷退出矿池，最后矿池自己也去主动限制算力增长。
为什么大家会这么有凝聚力，是因为矿工、矿池有崇高的情怀和对比特币的热爱吗？或许有一些，但多数矿工都是普通人，最主要的，是因为比特币设计的是一种共赢机制。大家都在一条船上。
再举个例子，
以太坊创始人Vitalik，当年创立以太坊只有20岁，不知道如何创办一家公司，他发了一圈邮件，回复他邮件的前10位成为联合创始人，在传统股份制公司的体系里看很不靠谱，但无心插柳柳成荫，以太坊获得了成功，现在Vitalik已经是几百亿的身价，是历史上身价最高的码农了。我们来设想一下，如果当年Vitalik不是那么幼稚，设立了一个股份制公司来做以太坊，现在是什么后果。
第一种，把代码完全开放出来。给社会做贡献，什么好处也得不到，现在整个IT世界的运行，每天都需要万维网，需要Java，需要关系型数据库，但有人还记得是谁发明了他们吗？那些人对IT产业做出的贡献，我觉得要比比尔盖茨，比扎克伯格更大，但他们最后完全没有在财富上得到体现。
第二种，通过股权融资或捐赠，顽强活下去。就像中国的A站，它是中国二次元文化的源头，是很多粉丝心里的圣地，一直恪守“我就算倒闭，也不会收用户一分钱”。但节操没有带来利润，A站被贱卖了六七次，所以说你在粉丝心里是个宝又如何，带不来利润的只能被贱卖，二月份，A站一度已经关了，官微发了一条特别悲壮的微博“我想再活五百年”，无数粉丝在下面留言，挽留，鼓励，祝愿，粉丝再多，他们不是股东也不是管理层，他们改变不了现状。最近A站又艰难地复活了，但我感觉A站未来的路还是比较艰难，不太可能像以太坊那么风光。
第三种，就是靠做广告，靠向土豪收费，羊毛出在猪身上。这样的公司太多了，我不一一举例了。那些APP，曾经大家都很喜欢，但最后为了赚钱，都开始变味了，也被很多用户骂，他们终究变成了他们当初讨厌的样子，可是有什么办法呢。
所以
区块链的商业架构，比起传统的股份制来说，是一种质的提升。
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