答：这个问题复杂了，是今天最烧脑的部分，容我慢慢说。我们两个月殚精竭虑，最主要时间都花这儿了。
给大家看个图，画得不太美观，意思大致是这样：
第一，领袖及其团队： 领袖前面说了，类似CTO，包括整体的技术路线设计，以及组织领导整个团队开发，以及调动全社区来开发，还需要设计出3000万HT的奖励分配方案。领袖团队呢，就是在领袖带领下的核心开发团队。领袖团队可能一部分是来自领袖之前的朋友或同事，一部分可能是在竞选中网罗的各界精英。
第二，理事会： 理事会由7位理事组成，2位由
火币集团指派担任，1位由当选的公链领袖指派担任，4位由公链领袖竞选中排名2-5位的候选人担任。其中4位竞选理事为浮动理事，也即未来每月会再选一次。
一个小细节，白皮书撰写阶段理事会投票暂不启动，待白皮书完成后启动理事成员投票。
理事会权力很大：
1. 每季度召开常规理事会议 ，听取公链领袖汇报开发进展等；
2. 审核领袖提出的HT激励方案 ，4名以上理事同意则被审核HT激励方案生效；
3. 对公链开发重大变革具有最终裁定权 ：领袖对于公链开发的重大变革需由4名理事同意方可执行生效；
4. 对不合格公链领袖进行投票弹劾 ：1位理事提出弹劾议案，7位理事中有 4位表决同意解聘公链领袖时，公链领袖被剥夺其领袖头衔，并放弃当前与之后阶段所有HT激励；
5. 当公链领袖因个人原因宣布辞任公链领袖时，理事会投票选出继任领袖 ：理事会成员均为继任领袖候选人，得票超过4票者即成为继任领袖（理事可为自己投票）；
6. 临时会议召集 ：在紧急重大事件发生时，任何一名理事均可发起紧急理事会议要求，含其在内三名理事同意则召开紧急理事会；
7. 参与公链开发 ：四位外部理事可以选择领导公链开发中的某一具体模块；担任模块开发领导的理事将获得公链领袖激励池中的一部分激励，具体激励数额由此理事提出，理事会审议并表决，4位理事同意即可通过；若担任某一模块开发领导的理事在票选中被新理事取代，则开发领导任务指责与原定激励不变，原理事继续领导模块开发。
第三，顾问团 ：专家顾问是邀请制的，都是国内外著名业界技术大咖、高校学者、行业领袖、知名投资人等，考虑到目前领袖候选人的咖位都很高，选德高望重的专家顾问也很不容易啊。
顾问的职能分两个阶段，先说竞选阶段：
专家顾问团将协助火币通过对候选人提出的方案结合履历进行综合评估的方式，选出一定数量的优秀候选人，进入正式竞选环节；
在竞选过程中对候选人提出技术、治理等方面的质询，以全方位考察候选人素质；
在最后5名候选人竞选中给出专家权重意见分，与社区一起选出公链领袖。
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