银行有资金优势、人力优势，还有多年积累的客户资源，而科技公司则是从零开始，平地起高楼。
一个思考的方向是，颠覆总是来自内部，外部改进只起到修修补补的作用。
哈佛商学院的教授克莱顿·克里斯滕森认为，
行业领导者的重心往往在当下需求上，他们也许意识到新技术很重要，却往往不会将所有资源投入其中，等到新的市场成熟，已经有好几家公司成为了先行者。
行业领导者把新技术视为改进现有模式的工具，行业“入侵者”却用新技术再造一个市场，这或许是两者的差别所在：与其更好，不如不同。
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