一个企业他想要去实现通证化改造，他必须解决三个问题。一就是企业，从上到下的上下游之间的利益的协调，用户和供应商这个关系要重组。第二就是股东的利益，因为原来这些企业都有自己的股东，但是如果说新发代币的话，股权和币权之间并不是一一对应的，如果说股东无法去摆平他的利益的话，就会面临严重的战略反对，还有呢就是公司本身管理层的利益。因为绝大部分的管理层其实对于这块都不理解，如果说要做
区块链的话，要做
社群改造的话，就因为这些公司管理层必须与时俱进来更新自己的能力和知识结构。
我之前为一些这个实体产业企业做诊断的时候就问了他们几个问题，第一你的股东意见是什么？第二，你和客户、你和供应商的关系之间如何来摆平？你做区块的话，你不能和你自己的客户抢生意，也不能和你的供应商这边形成对立关系。第三，你现有的团队如果说做区块的话能不能跟上，如果说不能跟上的话，你如何摆脱这些人？或者说去如何去说服这些人，进行区块链和通证的改造。而绝大部分的企业家，其实这三个问题一个都搞不定。
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