链得得怼友（Carleszhang）：作为中心化运营体系，Im
token 有没有考虑过去中心化的自治模式？
何斌：非常好的问题，这是我经常深夜思考的问题。DAO/DAC 是
区块链带来的新的组织形式，我感觉很 fancy，imToken 团队也经常内部探讨这个问题，一个中心化团队打造的产品，如果用去中心组织思维去打破产品本身背后团队单点问题。但目前 DAO，包括区块链治理都在探索中，我们是其中探索者之一。
主持人李非凡：在具体面临的实践路径上有什么阶段性的探索成果吗？如果实现钱包的去中心化或社区用户自治 对于现有的产品架构和体验环节 最大的自我冲击和激励分别会出现在哪里？
何斌：目前的成果是，第一，v2 开放平台，让更多我们团队之外的开发者能参与到这个产品里来，构建一个围绕“区块链——钱包——用户”的生态；第二，imToken成立了Ventures把资源、资金输入到更多有创造力的社区里，让钱包产品更具外延扩展性。btw, 我们马上要开源钱包核心代码。
链得得怼友（Carleszhang）：ImToken 有没有考虑过开展虚拟币的借贷业务？imtoken的发币正在应该是在计划中了。您指的Token秘方在你们的服务架构和生态里，它的通证模型会有哪些特点？你们未来的token会承载哪些服务和价值转移？
何斌：首先，MakerDAO DAI 就可以质押 ETH 借出 DAI=USD。其次，Token 的设计是一件非常复杂的事情，我有在思考经济模型，虽然我是经济学背景出身，有一些思路了，但从完美的角度还需要更多的时间。组合型的 tokens 用作不同维度的不同作用应该是我们的方向，让创始团队、用户、开发者、服务商、投资者这些角色成为系统维护者、利益一致者。
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