既然
区块链是自运转的体系，那么，它也就带来了新的组织方式。它会有社区的治理生态，而不是传统中心化方式的治理。比如公司治理模式，在区块链时代可能是不合适的。
传统的公司是股份制思维，区块链模式，则是真正的社区生态思维。传统的公司追求的是利润，通过获取最大的利润，回报给股东，很难做到用户第一，偶尔也有公司这么说，但基本上大多数限于口头的感召，本质上几乎是不可能实现的。
因为公司组织的存在是以利润来衡量其价值的，只要有很好的利润，公司的估值升高，股份越来越值钱。
只要在传统公司工作过，都会有类似的感受，公司大了都不差多。创业初期的初心都很难再有。一些传统互联网巨头之前发生过用户信息被利用的丑闻，核心也是它们的商业模式本身，它们必须拥有用户的数据，才能持续获利走下去。
而区块链第一次改变了这个关系，项目价值不再依赖于利润本身，而源自于社区用户的使用、认同，只要社区生态能够循环下去，就有价值。这个体系的价值不在于利润，不盈利也没有关系，只要有一个产生、获取和消耗代币的循环体系，只要能正向跑起来，它的代币价值都有机会升值，所有在生态体系中的人都能够由此获得利益。这里需要注意的是，这个循环是基于体系内的劳动、贡献、回报而产生的，也就是必须要有真正的价值才有意义。
而在这个过程中，跟上市公司不一样，利润不重要，重要的是
token的基础价值和社区用户的认可。看看
比特币和
以太坊就知道了，目前比特币价值1000多亿美元，以太坊价值280多亿美元，他们的利润在哪里？盈利在哪里？不重要，重要的它的网络效应，它有多少开发者、有多少用户在使用它们。基于价值的基础上，token也能让体系正向循环起来。
传统的公司组织有一个CEO，有董事会。股东来决定是否要更换CEO，需要第三方审计来看公司账务是否有问题。为了激励员工，需要给员工期权。
但区块链通过记账、共识、代币、加密等就可以实现协作，大家有相同的利益，让系统正常正常运行和发展壮大。
这里你不用安排一个公司的治理机制，不用CEO、董事会、不用员工期权、不用员工工资、不用组织供应商、生产商和经销商。这些产业角色会自行组织，根据激励机制自行加入或退出。由于没有中间方，价值分配更加直接，所有参与者都能受益。
比如基于区块链的共享经济，不用给Airbnb、Uber平台付费，例如，房东和房客、司机和乘客之间直接点对点交易，无须上交20%利润给平台方，这会让双方有更大的积极性，创造更大的价值增量。
区块链有可信任的账本记录，有共识机制，有密码学支持，有统一的社区目标和协议规定，有代币经济模型，有可信任的代币。这些都是支撑它这个组织形式存在的基础。
当然，中心化和去中心化机制各有自己的优势，中心化的效率是目前去中心化无法比拟的。
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