智链科技CEO董宁在“8.25超级账本面对面
金融专场会议”上肯定了
联盟链的发展前景，但也着重指出了其在落地过程中的种种挑战。
他认为联盟链本身自带盈利模式，不像公链需要通过
token去进行激励刺激。目前很多传统金融企业都在致力于推进
区块链金融场景应用的落地，因为这个相对落地较快，但其实落地业务中还存在很多挑战，需要在探索
区块链技术的同时也深入把控企业自身业务需求。
“到今天为止，由非政府身份的企业牵头搭建一个联盟，让同行业机构以成员身份加入并按照既定共识规则运行起来，还是一件非常不容易的事情”，董宁表示。
智链科技基于Fabric推出了企业级区块链云服务平台Cuneiform，但董宁补充说，“我们在匹配各金融机构实际业务需求、对接终端用户时遇到了非常多的挑战”。
他表示，Fabric作为一个非常工整的联盟链底层技术架构，入门方便，不过目前银行业的很多实际需求都是定制化的，并且通常包括很多其他要求，如性能，“就目前来看，在对账等场景想使用Fabric做到几千TPS几乎不可能”。
董宁指出，目前全球银行业在业务上的挑战众多，比如缺乏从前台到后台操作的可见性，业务流程难以恢复和重现；对账流程复杂，需大量人工操作；数据治理和隐私需求高，审计和法规要求缺乏独立数据验证等，但现有的区块链解决方案在大数据处理能力、数据溯源、自动对账和错误检测上尚有很大提升空间。
无论是出于自身业务需求，还是出于平台技术探索，目前各行业已经建立了大大小小多类区块链联盟，但目前为止，联盟链技术还是着力于核心与协议层面的技术发展，作为一种综合解决方案仍显不足，在技术定型与落地上都还存在非常多的掣肘。
首先，对作为基础设施的联盟链技术，依然没有一个得到同行业公认的测评标准，且各行业对区块链技术在功能与性能上也无清晰需求。
不同业态的多样化业务需求对联盟链的通用性提出了极高要求，既存的“模板”都有被“作废”的可能；此外，如何从底层设计上平衡联盟链中的各方利益及话语权，践行权力分配与管理也是一大难题。
其次，民生银行区块链实验室主管王连诚也以实际经验，总结出联盟链在落地银行时在网络控制、升级更新、运营维护、架构部署等方面存在的困难。
网络复杂：基于去中心化的架构，在银行等机构之间需开通复杂的点对点网络访问关系，对网络的控制要求较高；
升级协调：随着联盟机构增加，需协调进行版本变更时，升级时镜像文件要多次分发，统一协调时间窗口，沟通成本较高；
维护成本：银行系统的物理结构复杂，各家节点银行都要投入人员维护，成本较高；有些使用云服务有些不使用，云服务对接本身也复杂；
部署复杂：系统内物理结构复杂，且分布于多个不同的内部网络区域，各机构部署架构不统一，增加运维难度。
此外，小葱采访了几位联盟链的一线开发者。由于没有其他框架可供选择，他们多选择基于Fabric架构进行区块链商业落地尝试。
企查查区块链实验室负责人告诉小葱，Fabric在对接实际业务时“还有很多坑”，不仅性能较差，而且功能受限。例如，fabric中的智能合约chaincode运行docker容器中时，无法支持跑C语言的代码，然而大量底层算法往往涉及到c语言，这就需要对Fabric进行底层改动；此外，使用fabric自带的加解密功能时，在节点背书过程中也会出现超时现象；“联盟链最大的困难在于让不同业务实体参与到同一联盟中来，目前较为常见的模式多为自上而下去推动构建联盟链”。
小结
有人说，联盟链的应用与区块链的去中心化优势特性存在悖论；也有人强调，单从一个小的联盟链生态来看，它就是一个公有链，同时也是真正落地最多的区块链组织形态。
小葱认为，无论是联盟链还是公有链，还是混合链，皆是区块链的不同技术路径，本无绝对优劣，能明显契合现实需求、提升服务效率、解决行业痛点便是好的技术方案。值得注意的是，各区块链从业企业需真正挖掘出自身业务场景与区块链技术的契合点，并找到与之匹配的技术路径，而非“为了区块链而区块链”。
当大批公链项目停留在白皮书和概念验证阶段，“空气币”与否真假难辨，生态应用贫瘠的当下，联盟链由于以“行业贴近性“及”场景真实性”自居，引来行业大量关注也属自然。尤其于大多数金融企业而言，联盟链更符合其在贸易金融领域的业务需求，而且多看好类似超级账本这样的联盟链项目可提供较成熟的社区支持。
但就联盟链发展现状以及各金融机构/企业的联盟链应用落地经验上看，目前相关的区块链技术标准尚无明确规范，既存可供使用的底层技术框架尚不成熟，各行业就区块链落地的业务需求也不够清晰，联盟链的商业落地依然任重道远，远没有想象的简单。
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