第一个实践，我们对运营商电子招投标系统做了区块链改造。大家知道在招投标过程繁多、多种角色、而且有一些信息不公开不透明，那么如何用区块链进行改造呢？我们搭建了一个平台，创建了多主体公私钥对，把关键流程的数据和文件加密并上链，通过智能合约方式实现开标评表的自动化，最后定期扫描上链数据防止篡改。从建项、资格预审、招标、投标、开标、定标等过程都实现了区块链的改造。我们打造了四位一体的可信电子招投标系统，实现招标方、投标方、评标专家和监管审计的协同，流程合规、多方协同、成本缩减和可信透明。这是我们第一个有趣的实践。
第二个实践，是我们面向政企客户做的，基于区块链的
农业溯源。因为农业行业的养殖环节、消费环节、管理环节都有一些痛点。比如养殖环节放牧成本大、畜牧容易走失、风险比较大；消费行业缺乏简单有效可信的溯源途径；管理环节缺乏有效的监管手段。针对这些痛点我们在运营商内部做了比较有趣的事情，基于区块链，融合
物联网、大数据、
人工智能技术，提供定位、告警、到溯源、再到轨迹回放等一系列服务。对监管方，就是畜牧厅实现扶贫性监管。对于养殖户可以降本增效，对于服务方可以拓展它的业务、打造它的品牌。这个系统可以为某省的农业局和牧民提供可信的畜牧定位和溯源的服务，同时有效降低了他们的养殖成本。也有利于实现数据的监管和管理。这是第二个有趣的案例。
第三个实践，我们面向西部某省做的一个精准扶贫案例。因为传统的精准扶贫有一些痛点，比如说政府和扶贫对象信息不共享、资金使用不透明，贫困人员只出不进等等。所以我们搭建了一个去中心化的流程，实现扶贫数据的不可篡改，以及对于扶贫资金本身的追本溯源，确保基层群众享受到扶贫的政策。
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