目前市场上有两个项目，它们在还没有
token的时候，就已经做了相应的事情，而且成绩不错。
第一个是趣头条，它在2016年6月上线，距今不到两年。这个项目是我老妈推荐给我的，很多趣头条的用户都是四、五线的城市居民，他们为什么愿意看？因为他们看完一篇文章后可以获得50个金币，你把文章转发到朋友圈，如果有人通过这篇文章注册你也会获得50个金币，同时趣头条还有一个叫做收徒弟的裂变机制，当你下一级的徒弟看文章时，你也会有对应的金币激励，而金币是可以兑换成现金的。
通过这些金币激励方式，趣头条获得了非常成功的成绩，2017年年底数据显示，趣头条APP注册用户超过七千万，每月活跃用户达到三千万，日活跃用户达到一千万，现在还准备赴美IPO。
另外一个项目是昆山服装企业，每年有几个亿的营收。这个企业内部有一个米票系统，这个米票系统会面向内部员工和上下游合作伙伴发行，很多的消费者和代理商也持有米票，米票代表着分红权，每年公司会拿出一定的利润按照米票持有金额进行分红。
那怎样的行为可以获得米票呢？比如某部门要组织一次培训活动，但是内部资源不够，该部分可以在拿一百个米票悬赏，哪个部门愿意提供一个场地，哪个部门愿意提供讲师，那么一百个米票就给谁。通过这个方式，这个企业的业绩几年时间翻了好多倍。在这个案例汇总，其实米票也可看做一个Token，唯一的区别就是流动能力没有Token强。
以上两个例子就向我们证明：难的不是发行Token，而在于制度设计。
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