区块链应用有两条路径，产生两个结果。
联盟链和私有链，它们是晚于公有区块链产生的，所有的
区块链技术都是在公有链上被创造被发展，被成熟的。联盟链对于区块链的技术并没有带来什么价值，或者有什么东西是联盟链所创造出来的新技术，所有的技术都是基于公有链创造出来的，只是把其中某些东西抽离掉。
我们把不想用
数字货币或者
token做激励机制抽掉了，因此就成了一个联盟链这样没有好坏之分，共识的达成看起来民主和更有效率。
我相信联盟链会可以改善我们传统行业边际效应，我有看到大部分的国际
金融组织，不管是IMF，或者国际清算组织，他们讨论区块链的时候实际上讨论的是联盟链或者分布式账本。大牌的国际金融组织讨论的结论是：区块链技术用到我们这儿来可以降低多少亿的成本。降低成本是对传统某一个业务模式来说的，你可以降低成本，可以提升效率，可以改善客户体验。
但是这只是边际效应的改善，当然这已经很伟大。但是真正所谓颠覆式的创新会来自于公链，公链这么多的经济激励机制，密码学的隐私计算，分布式账本，不可篡改，可追溯等等加在一起，今天可能还无法想象。
至少今天我们没有能力想象出来说，在上面会产生一个什么样的，我们没有见过的一个应用出来。这就好像移动互联网一样，移动互联网由iphone手机，智能手机产生出来，我们2007年的时候也无法想象出来一个微信有9-10亿人会使用。
区块链应用从联盟链的角度和公链的角度来说，可以看成是两种不同的治理模式，在一个组织的治理方面是两个不同的模式。联盟链还是一个中心化的信任机制，如果要把区块链叫做信任机器还是一个中心化，哪怕是多中心仍然是一个中心化的，你得被许可，你得被这几个中心认可或者被他确认，这个事情才能往下玩。公有链的治理机制就是一个完全去中心化的信任机制，这是两个不同的应用。
激励机制也不一样，我们有谈到有币区块链，无币区块链，无币区块链就是联盟链，联盟链的激励机制是靠一个中心化的组织，哪怕是多个中心仍然是靠中心化的组织来对参与者进行激励。
联盟链的激励机制已经被证明，公司就是一个中心化的激励机制，参与任何商业性的公司在激励机制上面都是一个中心化的激励机制，区块链在激励机制上的最大的，已经被好几个经济学家用学术论文论证过的，就是区块链所带来的激励机制上的巨大的改变，是使得各参与方，各个利益方能够比中心化的激励机制更能够做到激励相融，这是区块链在激励机制上对经济学理论的贡献，对组织运行的贡献，对商业模式上的贡献。公司化的制度下你无法做到更完美的，接近完美的激励效果。
所以，用Token做激励机制的最大贡献也是在这儿，会使得参与方各得其所。如果中心化的系统用这个激励，比如说刚刚何院士讲到了共享汽车，一个平台就要被抽走20-30%，如果没有，这就是一个完美的市场经济，我是一个用户你是一个车主，我们两个达成一笔交易通过区块链技术的帮助，我们的交易是无摩擦的。对我们双方来说两个参与方来说都得到了我们最大的福利。
说到激励的时候，自然离不开所谓的数字货币、数字资产，区块链技术一直在发展当中，有关于数字货币的观念已经发生了很大的变化，我们原来说到数字货币就是
比特币、ETH，比特币作为一个数字货币的实验是失败的，比特币系统作为一个全球小微支付系统的实验也是失败的，但是比特币作为数字黄金是得到了全球共识的。
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