近日，原兴业证券研究所副所长袁煜明正式加盟
火币中国，担任
区块链研究院院长，负责区块链行业研究与规范制度。公开资料显示，加入火币前，袁煜明为兴业证券研究所副所长，计算机互联网行业首席分析师。在昨日的“2018第二届粤港澳大湾区区块链未来技术峰会”上，袁煜明发表了主题为“区块链的本质”的演讲。
袁煜明认为，区块链思维与互联网思维有本质不同，互联网思维强调的是用户和闭环，而区块链的本质是共赢。通过区块链和通证，可以设计出一种共赢机制，把所有的员工、用户、供应商、广告商等等，都绑定到一条船上，极大的激发企业、链、基金会、社区的活力，这跟传统的股份制相比是质的提升。
袁煜明谈到，区块链不是一次生产力革命，和蒸汽机、电力、计算机以及未来的
人工智能、量子计算不一样，和它相似的是印刷术、造纸术、股份制、互联网，都是对生产关系的解放。
以下为袁煜明演讲全文，巴比特编辑整理：
首先，我们来探讨一个很基本的问题。区块链的本质是什么？是分布式账本吗？是点对点传输吗？还是非对称加密？可能还有很多人会觉得是去中心化。但我觉得都不是，这些都只是手段，不是目的，更不是本质。
我认为，区块链的本质，是共赢，我们在同一条船上。互联网思维，如果用两个字概括，可能是用户，可能是闭环，见智见仁。区块链思维，如果用两个字概括，那就是共赢。
就像法国哲学家帕斯卡说的：人只不过是一根芦苇,是自然界最脆弱的东酉。之所以我们人类能打败各种比我们强大得多的野兽，最终在自然界崛起，很大程度靠的就是人与人之间形成了集体，一块协作共赢。
最开始人类的协作靠的是语言文字，之后有了造纸术、印刷术就效率更高了，再到股份制，都是在帮助人类实现协作共赢。现在到了区块链。
曾经很长一段时间里，股份制是个很先进的机制，能把大家团结到同一条船上合作共赢。股份制是怎么出现的？是出现在大航海时代，西班牙人、葡萄牙人、英国人都要坐船出去冒险，可是单个人都没有那么多钱，只好大家一块凑一凑钱，成立股份公司，每次出海探险回来，按照股份来分配利润。所以当时股份制是很先进的机制。
但现在社会已经又向前发展了五百年了，发生了很多变化。仍然去套用大航海时代的股份制，其实已经是刻舟求剑了。
给大家说三个段子：
第一个：互联网就是羊毛出在猪身上，狗来买单
第二个：A股所有军工企业的市值加起来，不如三瓶酒（茅台、五粮液、洋河）
第三个：A股上市公司一年的利润，买不起
上海10平方米的房子，但是，只要卖掉1%的股份，马上可以买下整套别墅。请问，楼市和股市，哪个的泡沫更大？
这三个段子之所以成为段子，之所以广为流传，是因为这三句话都很荒谬。但更可怕的是，这三句话都不是魔幻现实主义，都是现实，都是真实存在的。
我们可以去指责人心不古，指责投资机构利欲熏心，就知道炒房炒股票，指责互联网企业家缺乏社会责任感。但我们有没有去深思过，这种荒谬的事情这么多，肯定是有原因的。背后的原因是什么？
我认为，最本质的原因就在于股份制。
大航海时代人家当年开船出去，别无所求，就为了获取利润。但现在的企业，为什么还是只把利润作为唯一的标尺。军工企业为国家，为人民做出了很大的贡献，但在利润的标尺下的确没法和白酒企业比，所以市值就是没有三瓶酒高。很多互联网企业，其实为社会降低了信息传播成本，大幅提高了社会效率，其实是很有价值的，但股东不满意啊，没有创造利润啊，只好想尽办法让羊毛出到猪身上，让狗买单。
包括为什么很多A股很多公司一年利润没多少，买套房子都买不起，卖掉一点点股份就可以买下一套别墅？当然这里肯定有一些股票是炒作到比较高的市值，但还是有很多股票，技术上有很多突破，行业地位很高，就是没有利润。基金经理愿意去给这些股票估值溢价，愿意以比较高的市值去对公司估值，所以他们市值还是高。但基金经理投资过程中也很难受，虽然他们有朴素的想法觉得这些企业很伟大值得投资，但市盈率太高总是感觉和自己的理念不符，也容易被基民骂。
这些所有的问题，归根到底就是股份制下只追求利润，企业只对股东赚取利润负责，市场把利润作为评估公司的唯一标尺，从而造成的畸形。
现代的企业，是个庞大的体系，非常复杂。好的机制，应该可以把各方面力量都调动起来。但现在只有几个大股东在焦虑，在着急怎么做利润。其他人呢，比如客户，拿的是公司的产品，产品好用就行，和公司股份没关系；比如供应商，拿的是公司的货款，和公司股份也没关系；比如推广渠道，他们只拿返点，和公司股份也没关系；就算是员工，多数员工的主要收入来源是工资，不是股份，所以公司股份怎么样和他们没关系。这不是一个共赢关系，不是一种好的机制。
我们来看看区块链的世界是怎么样的。
举个例子，我们都知道51%攻击。如果单个矿池的算力超过51%，就可以为所欲为。但
比特币这么多年下来，为什么没有出现这种情况？事实上出现过很多次，包括
btcGuild、ghash，都曾经接近甚至超过51%的算力？中本聪已经不知所踪，为什么他们没有选择操控比特币？因为一旦矿池算力接近甚至超过51%，群众就开始担心，币价会下跌，矿工们纷纷退出这个矿池，最后矿池自己也去主动限制算力增长。
为什么大家会这么有凝聚力，是因为矿工、矿池有崇高的情怀和对比特币的热爱吗？或许有一些，但多数矿工都是普通人，最主要的，是因为比特币设计的是一种共赢机制。大家都在一条船上。
大家注意我前面诠释共赢机制时，用的不是“同一个世界、同一个梦想”，对于团结广大矿工来说，更重要的是，让他们明白，我们是在一条船上，你要是打自己的小算盘，船会沉。
再举个例子，
以太坊的创始人，Vitalik。他当年创立以太坊的时候只有20岁，也不知道怎么如何创办一家公司。他怎么办？他发了一圈邮件，回复他电子邮件的前10位成为联合创始人。这个在传统股份制公司的体系里看很不靠谱，但无心插柳柳成荫，以太坊获得了成功。现在Vitalik已经是几百亿的身价，是历史上身价最高的码农了。
我们来设想一下，如果当年Vitalik不是那么幼稚，设立了一个股份制公司来做以太坊，现在是什么后果。
第一种，就是把代码完全开放出来。那就是给社会做贡献了，什么好处也得不到。现在整个IT世界的运行，每天都需要万维网，需要Java，需要关系型数据库，但有人还记得是谁发明了他们吗？那些人对IT产业做出的贡献，我觉得要比比尔盖茨，比扎克伯格更大，但他们最后完全没有在财富上得到体现。
第二种，就是通过股权融资，通过捐赠，顽强地活下去。就像中国的AcFun，也就是A站。不知道在座有多少位是二次元爱好者，虽然我也不是，但我知道A站是中国二次元文化的源头，是很多很多粉丝心里的圣地。A站一直恪守“我就算倒闭，也不会收用户一分钱”。但节操带不来利润，A站被卖来卖去已经卖了六七次了。你在粉丝心里是个宝又怎么样，带不来利润的只能被贱卖。前一阵二月份时，一度A站已经关了，官微发了一条特别悲壮的微博“我想再活五百年”。无数的粉丝在下面留言，挽留，鼓励，祝愿。可是这不是一种共赢机制，粉丝再多，他们不是股东也不是管理层，他们改变不了现状。很高兴地看到最近A站又艰难地复活了，但我感觉A站未来的路都还是比较艰难的，不太可能像以太坊那么风光。
第三种，就是靠做广告，靠向土豪收费，羊毛出在猪身上。这样的公司太多了，我不一一举例了。那些APP，曾经大家都很喜欢，但最后为了赚钱，都开始变味了，也被很多用户骂，他们终究变成了他们当初讨厌的样子，可是有什么办法呢。
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