王峰：第四问，
火币从去年下半年起，陆陆续续把公司总部往海南搬。我知道海南政府非常重视火币，我自己去过海南，也参加过火币在海南搬迁的正式发布会，当时搞得很隆重。火币花了很大的精力往海南搬，晓奇也说自己大部分时间在
海口。我想谈的问题是，把公司搬到海口，该怎么解决人才的问题？新兴热门领域用的都是新兴人才，这些人才不好找，在管理上怎么解决这个问题？我看火币做得还是挺顺利的。
李林：回答第一个问题，为什么搬海南。其实火币整体的思路是业务合规，所以任何有合规的机会我们都不会放弃。不只是海南，其实我们也在努力争取
香港合规。我们认为，如果从整个中国大区域的政策来看，香港最开放的，其次可能就是海南，再之后是大陆，包括
重庆和其他地区。整个中国范围，香港和海南这两个区域是我们重点努力争取政策窗口的区域。
海南确实有很多问题，比如该如何解决人才的问题？其实很简单，只要给足了工资。这是开玩笑，但很重要，我们提供了比较好的薪酬和待遇，包括给海南的同事补贴，这是其中一点。再有比较重要的，就是需要给团队一个信心。我相信所有做
区块链的从业人员都希望受到尊重，都希望受到认可，都希望自己出去参加的会不是一场政府不敢参加的会。马斯诺有需求分层理论，当一个人感觉他不再缺钱时，就需要受到尊重。在海南受到尊重，对我们的团队来说很重要。如果对外说自己是火币的员工，你会很自豪，这比什么都重要。
另外，我们在本地也招了一些人，在海南也成立了人才培训中心，现在跟海南几所大学在合作培训区块链专业人才，同时特别推出了一个区块链行业的培训证书，给海南培训本地的人才。
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