我们提到共识的成本和价值的平衡，其实另一个点是在实践过程当中，你会发现所有的业务系统中真正用得到区块链点的可能只占1%，但这1%是真正能够撬动99%的业务场景。
为什么？就像我前面讲到的，它的繁复的设计或者事前的共识成本，是为了事后的跨时间的规则更为有效。这1%的区块链，在我们的实践当中，其实就是更好地把SimpleChain这种类型的公链做得更为扎实，把上面的开发者平台做得更好，能够让更多的垂直领域开发者加入进来，让他们在擅长的领域用擅长的技术做中心化的迭代，让这个东西在用户面前根本感知不到区块链的存在，我认为这才是整个商用落地最重要的点。
我们会主打数融平台和保全网这两个点，专注存证和数据交换，初次之外更多是开放给整个生态来完成，让生态当中更多专注的企业、团体、组织去发现这当中需要加入怎样的中心化的技术，去完成整个业务的构建和业务的效率的提升。
最后讲一个Less is More的故事。我们可以看到所有的数字货币的市值，比Amazon一家公司的市值还小，如果区块链要取代金融体系和现有的资产体系，我觉得还有很长的路要走，或者相对来说是比较远的目标。
more在哪里？我们看到在信息互联网阶段已经有这么多的企业成长到这个阶段，它的市值如此之大，它是基于互联网架构上，更多是应用上的创意、应用上的创新，包括结合其他技术的商业繁荣。
商用化的过程当中，完全有可能由于区块链技术的进一步发展、应用的进一步探索、垂直领域的进一步深耕，能够在未来几年把区块链商业价值在更多行业当中体现。
我们也很明显可以感知到，传统的信息互联网的巨头本身也在积极拥抱区块链技术，把区块链技术纳入到下一步计划。所以，这也是我们为之努力和奋斗的方向。
这就是我跟大家的分享，希望大家有任何问题也可以跟我们交流，谢谢大家！
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