《从0到1》这本书大家都看过，这本书里面彼得·蒂尔提到一个创新的商业模式取得成功有几个要点，其实这与我们衡量
区块链应用场景的时候是相通的，我们可以问这几个问题：
第一个问题，场景是否存在痛点，没有痛点也就不用扯了。
第二个问题，这个痛点适不适合区块链来解决，有些痛点不一定需要区块链解决。我们如果用这个标准去衡量今天所谓的区块链场景优化的时候，你会发现确实有很多PoC（概念验证）项目需要打一个问号。
第三个问题，新的模式是否能提升10倍以上的效率，或者把成本降到原来的十分之一，这一点就是《从0到1》这本书提到的新观点，一个颠覆性的模式一定符合这几个条件，才会非常有价值、非常具有创新意义，才具有颠覆的意义。
第四个问题，也是在商业本质里面很重要的一点，就是各方的利益如何重新做均衡。传统的模式有传统的商业链条，区块链这个新的商业创新出现之后，它的模式往往需要重新均衡各方链条，就算技术很牛，但如果你的技术产生的模式没有很好均衡各方的利益，你会发现往往是举步维艰的，因为技术背后的商业主体还是各参与方。当然也有一些模式，比如我们看
电商的模式，它过程中就打破很多的原有利益链条，但它也创造了新的利益链条。所以我们对这个问题，可能要思考得很清楚。
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