《从0到1》这本书大家都看过,这本书里面彼得·蒂尔提到一个创新的商业模式取得成功有几个要点,其实这与我们衡量
区块链应用场景的时候是相通的,我们可以问这几个问题:
第一个问题,场景是否存在痛点,没有痛点也就不用扯了。
第二个问题,这个痛点适不适合区块链来解决,有些痛点不一定需要区块链解决。我们如果用这个标准去衡量今天所谓的区块链场景优化的时候,你会发现确实有很多PoC(概念验证)项目需要打一个问号。
第三个问题,新的模式是否能提升10倍以上的效率,或者把成本降到原来的十分之一,这一点就是《从0到1》这本书提到的新观点,一个颠覆性的模式一定符合这几个条件,才会非常有价值、非常具有创新意义,才具有颠覆的意义。
第四个问题,也是在商业本质里面很重要的一点,就是各方的利益如何重新做均衡。传统的模式有传统的商业链条,区块链这个新的商业创新出现之后,它的模式往往需要重新均衡各方链条,就算技术很牛,但如果你的技术产生的模式没有很好均衡各方的利益,你会发现往往是举步维艰的,因为技术背后的商业主体还是各参与方。当然也有一些模式,比如我们看
电商的模式,它过程中就打破很多的原有利益链条,但它也创造了新的利益链条。所以我们对这个问题,可能要思考得很清楚。
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