参与者的惰性可以分为两个方面，来自核心参与者和宽泛的参与者。
在项目开始之初，起支撑作用的往往是使命和压力。负重前行的时候，往往容易保持橛橛梗梗的态度，就像松树咬定青山，风吹雨打亦不动摇。可是随着事业步入坦途，人性与生俱来的贪嗔痴便浮现出来，甚至起到主宰作用，孜孜淑淑的风格便逐渐丧失。“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。
项目开始之处，我们一般不会怀疑项目的主要参与者的企业家精神，在这个攻坚克难的阶段，势必会保持孔雀开屏的姿态，使命的指引，责任的督促，几乎不会出现执政的惰性问题。在爬雪山过草地的时候，是不会看到如今成群的腐败现象和人物的。
问题是，如何在项目渐入佳境的时候，创始团队的持币可以解冻，从企业家变身资本家之后，其心态又会作何变化，是否还能保持锐意进取的企业家精神本色，一旦失去了企业家精神，即使在经营着企业，未必再是企业家了，惰性问题难免会出现，惰性背后的腐败、落后、低效等孪生物便倾囊而出，轻则破坏良好局面，重则撕裂该生态网络。
专家认为，这其实是一个政治问题。正如解决政治问题的最好方法便是透明和公开，让阳光来杀毒。如果能将生态体系里的所有人财物都开诚布公，让所有流程和结果都能大白于天下，社区的监督会让执政者孜孜淑淑，所以保终。这么说，也并非所有的事情全部通过完全的民主来决定，适当的集中制或许会弥补一些效率的问题。
从一点来说，诚信与其说一种品德，不如说是一种策略占优的选择。
如果在生态网络里，始终拒绝托斯拉集团的诞生，也克服既得利益者的出现，保持着高度的流动性，其流水不腐户枢不蠹的效应自会发生。那么，主要参与者的惰性问题便迎难而解。
社区的宽泛参与者主要是指除了主要参与者之外的其他所有的社区参与者。他们是生态网络的基石，其规模和参与者热情也决定着生态网络的价值。反观现实社会的政治现状，拥有投票权的人未必投票，没有投票权的人却攫取了巨量的投票权。这是资源的滥用，也与普通参与者的惰政有关。
不是每个人都有参政议政的热情和本领，如果这种现象聚集多了，便让生态网络的治理成为虚话。治理需要规避的第二个坑，除了彻底规避主要执政者的惰政，便是如何调动和活跃普通参与者的治理热情，杜绝其陷入无所作为的惰性状态。
对于普通的生态参与者而言，治理其沉珂的主要法门，当是按照马斯洛需求层次理论来进行与个体的互动。通证经济体系作用的发挥是首要和主要的手段，不过，不要认为这是万金油，一切都可以用通证来解决，现实生活中，钱也并不能解决所有问题。
我们知道，马斯洛理论把需求分成生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、爱和归属感（Love and belonging）、尊重（Esteem）。在自我实现需求之后，还有自我超越需求（Self-Transcendence needs），但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次，大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。
通证的激励很核心，精神的满足也很关键，前者决定生态的规模扩大，后者决定生态的质量升华。两手抓，才能两手硬，用经济基础来迎合民众，用荣誉和信任来招贤纳士。
不过，软件和工具的简便易操作也很重要，这会快速拉低门槛，不会产生畏难情绪，大道至简，符合人性的工具也应该很好上手，如同傻瓜相机那样，后台技术很复杂，前端界面很简洁。
版权申明：本内容来自于互联网，属第三方汇集推荐平台。本文的版权归原作者所有，文章言论不代表链门户的观点，链门户不承担任何法律责任。如有侵权请联系QQ：3341927519进行反馈。
