文化是什么？在专家看来，文化就是把你脱得干净，扔到沙滩上，你却依然还记得的东西，因为文化已经深入骨髓，与血肉融合，是潜意识里起着指引作用的价值观，文化就是一群人共同的价值观。
如果要开一个门店，自然不需要文化一说，能盈利就可以。不过
区块链生态网络是一个宏大的事业，需要有恢弘的格局，通透的视野。能看多远，就能成就多大的事业。
在
区块链生态网络里，我们看到很多当下项目的文化潜质，有些倾向于营销，有些倾向于技术、有些倾向于运营，不一而足。
不同的文化特质将决定未来不同的走向，哪怕是头顶同一片蓝天，脚踩同一片土壤，也会做出不同的决策。
文化往往由创始团队的领军人物植入，其先天性的风格，潜移默化的影响了整个团队，进而上升到文化的范畴。其不在于刚与柔，而在于对与错。
好的文化会起到启明星一样的导航作用，激发人的潜力，让每个人成为最好的自己，也会在社区里构建一个奇特的氛围，促使进入社区的人能够融合进来，让自己变成充满正义力量的金刚战士。
很多人认为马云的过人之处在于其高超的演讲能力，看了很多文章，专家发现，马云的卓越之处还在于高超的带队伍的能力，阿里的铁军是阿里巴巴的制胜秘诀，而铁军的形成完全仰仗于阿里信仰力量的养成，阿里的文化中，相信你相信的，是让人快速脱胎换骨的一剂良方。
区块链生态网络，都需要植入自己的文化，一旦文化形成，其强大的力量便会侵润进社区的每一个人，在文化的强大攻势下，运营、营销、开发等成本会快速降低，效率会相对提高。
前期拼技术，中期拼制度，长期拼文化，文化才是一个区块链生态网络高端的核心竞争力。
从这一点来说，我们很能理解为什么华为只从大学招收员工，其实也是为了在一张白纸上，方便输入华为的价值观体系，也能理解只提拔密切反映公司核心理念的员工。
在专家看来，在区块链生态网络里，能创造一种几乎像教派一样的文化环境的项目，是值得期待的，离开这个社区便会如同移民，其艰难程度可想而知。
迪士尼对新员工说，我们在迪士尼乐园里会疲倦，但是，永远不能厌烦，要表现出很快乐的样子，必须表现出真诚，且发至内心……如果什么东西都帮不上忙，请记住：我是领薪水来微笑的。
在通证激励机制尚不完善的时期，第三只手触及不到的地方，强大的文化影响力，能让我们发觉其不同凡响的好处。
治理需要正确面对并接纳人性之私，通过通证经济体系来建立一个健康持续发展的区块链生态社区，不过，仅凭利益只能构建利益集团，乌合之众的升华上，文化的引领作用不可或缺。
短期来看，我们需要通证，长期来看，我们需要志同道合的朋友，在樱花遍地的旅途上，认同感价值连城。
治理需要规避的第五个坑，便是忽视文化的养成，殊不知，在萌动之处的当下，是植入卓越文化的绝佳时机，而创始团队的身先示范，尤其是核心人物的表现，将决定着该生态网络基因的变异，或强或弱，或远或近。
治理的目的是要达成，在保持对外在世界的高度敏感的基础上，能及时发觉自身不足，与时俱进，不断优化，能够顺利和谐地解决社区分歧，统一社区认识，形成有利生态发展的方案，完成系统的自举工程。
治理不是一个阶段性的工作，而是一项持续性，没有终点的事业，治理面临的考验不计其数，不过，在风青萍看来，以上五个坑，实属核心而关键之动作，不得不察。
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