第三种模式主要为具备较强
供应链金融或
区块链技术优势的第三方，如ERP系统服务商、区块链公司等，发起设立的区块链供应链金融服务开放平台，将整个链上涉及的核心企业、资金需求方、资金提供方、担保方、数据信息服务方等进行全部连接与整合，共享数据与合作，同时共同维护区块链云节点，形成完整的供应链金融生态圈，下图以应收账款管理平台为例。
第三方平台以撮合为目的，不承担借贷风控职责，更突出区块链和供应链系统技术优势，协调生态圈中各方利益与需求，推动行业数据标准的建立，实现供应链金融参与各方的数据共享，以及维护数据安全。目前主要通过签署保密协议的方式来确保企业信息不外泄，数据脱敏之后再进行大数据分析。
对此类模式较为感兴趣的早期参与者，主要包括自身缺乏业务资源优势或技术资源优势的中小规模机构，一方面可利用生态圈内的业务资源实现互联互通，解决资金或资产需求;另一方面，借助平台的技术优势，在平台整个生态体系内生成自己的小生态圈。
在实际运作中，目前这样的第三方平台还比较少，因为需要协调的参与方很多，基本还处在资源整合阶段，对于平台可提供的除技术之外的服务体系也还不完善。
是否需要布局
区块链技术，抢占市场先机，需要各企业结合自身情况，做出正确的战略选择，本文总结了以下四点建议：
1. 供应链金融的业务门槛。与个人消费信贷和一般的中小微企业信用贷相比，传统供应链金融业务模式中需要核心企业的参与，以充分利用核心企业积累的上下游企业贸易往来信息与数据，具有一定的门槛性。大型核心企业基于自身优势和实力，可以考虑自建平台，利于链条纵向深度发展。而P2P平台或第三方平台往往以联合中小型核心企业的方式，注重横向的多行业发展。
2. 区块链技术应用的成熟度。区块链技术与供应链金融的结合在初期并不带来直接的经济效益，自主研发需投入大量的时间与资金成本。此外，其应用还处于小范围和小规模试点阶段，包括核心企业、银行等金融机构的参与数量也较有限。如果考虑大规模应用推广，则参与节点越来越多，数据量加大，随之带来的运算压力将不断加大，对区块的处理时间、每秒处理能力及安全性都是挑战。目前，市场上有多家区块链公司，不管是已开源(如布比、分布科技)或者是未开源代码(如趣链科技)，均已陆续开始为供应链金融参与者提供底层区块链技术，不具备自主研发能力或实力的企业可考虑直接运用现有开源技术试点使用，在业务规模化后重点考虑符合国家技术规范和规划战略安全规划，具备高吞吐量和低系统延迟的区块链平台合作。
3. 参与者的协同度。区块链技术的应用基于一个共识机制，即需要多个节点的参与者互相配合与认同。例如银行等金融机构作为资金端，需要银行对经由区块链技术进行确权的应收账款得到认同，完成线上确权后才能继续审核及放款操作。因此企业在布局区块链供应链金融业务时，需全盘考虑各利益相关方的协同度，确保链上各业务操作环节能实现良好运转。
4. 应对监管的不确定性。监管层在鼓励创新的同时，其政策偏于事中事后监管，对创新过程中产生的风险初期并未采取强监管措施，因此，行业实践者在创新创业初期，尤其是在技术布局上，须做好对监管层的透明与公开，确保因技术和业务创新带来的监管风险可控。P2P的监管发展历程便很好的案例，只有公开透明，拥抱监管，才能逐步化解监管风险，为创新赢得良好的监管环境。
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