在数据融合创新领域，我们认为共识是协同的灵魂，智能是协同的保障。所谓协同就是不同参与方之间达成了数据共享或者数据协同的一致性协议，在这一一致性协议里实际体现的是参与方的业务。与此同时，相应的业务共识最终要落地到技术共识之上，并通过智能合约、代码以及法律来保障共识，这也是
区块链在
供应链数据融合上可以发挥的价值。
就腾讯云区块链而言，目前在供应链领域已经有了不少很好的实践，包括如何利用
区块链技术解决大宗商品的流通问题，在医疗领域实现供应链核心数据的共享等。
比如在大宗商品流通领域，我们更多的是考虑区块链技术结合
物联网技术，追踪整个大宗商品从生产、物流、仓储到贸易流转的全部过程，以便服务好供应链服务企业，帮助企业实现类似于基于区块链仓单确权等方面的应用。
在产品溯源领域，由于其链条较长，包括产品生产、加工、仓储以及最后的流通等众多环节，即使有相应的技术支撑也很难将整个链条完全打通。因此，目前很多企业把更多精力放在靠近消费者的一端，比如在冷链领域，
北京、
广东、海南等地都通过冷链系统解决了后端的问题，实现了从一个中心库到智能零售终端的货物溯源。未来，我们希望通过区块链技术、物联网技术和一物一码技术的融合，实现对资产的画像以及对资产的确权和溯源。
在医疗行业供应链领域，我们也在做一些核心数据共享的尝试，主要分为两个部分，一部分是在医疗供应链本身，另一部分是医疗信息共享本身。
而对于供应链数据的融合发展，主要有以下几个建议：
第一，要做好关键数据可信。对于供应链数据而言，要实现供需匹配及业务协同，只需要将关键数据上链就可以。我们从来不建议将全部数据上链，这是因为将一些非必要信息上链，往往会带来数据隐私泄露风险。
第二，在整个区块链落地的过程中一定要注重整个
联盟的治理规划，就如上述提到的要达成业务共识，并且把业务共识落实到智能合约，这是联盟治理必须要落地与规划的事情。
第三，要实现实物资产数据画像的刻画。供应链的核心是数据，但更进一步的关键在于实现对实物资产的数字画像，也就是单纯的实物资产能够在链上实现数字化流通。同时，也只有用足够多的技术手段描述数字资产，对数字资产的数字画像进行深度刻画，才有可能产生类似于区块链仓单或类似于电子票据的数字资产，才可以与实物资产进行深度绑定，未来才能进一步降低
金融机构对实物资产的操作成本。
第四，区块链的落地是一个非常复杂的过程，既不单是一个企业的事情，也不单是一个业务，更多是如何把区块链技术和企业已有业务做深入融合，只有这样才更加有利于区块链技术的落地，这不单针对于供应链领域，同样也适用于区块链所有的业务落地，这也是区块链技术未来能不能得到广泛应用的必要前提。（本文由本刊记者庞彪根据12月17日下午邵兵在“2020全球物流供应链数字经济与区块链创新
论坛”上的演讲编辑整理，内容有删节，未经本人审阅。）
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