“都被黑成糊了。” 他自我调侃道。
认识徐明星，是2014年11月。当时，
比特币的价格已经从最高点的7000多元跌到了2000元，第一批比特币的创业者，主要是交易平台，开始纷纷离场。
徐明星选择了坚持，他说自己非常喜欢比特币的概念，觉得这是一个很有前途的行业，是真正的彻底的创新。但他和OK集团也迎来了艰难时刻。
比特币的价格不断下跌，活跃的交易用户也在不断减少，公司一直在亏钱。为了让公司运作下去，他们甚至开始尝试P2P等互联网
金融业务，但也没有什么起色。
徐明星都有点儿泄气了。倒是他的投资人冯波不停的鼓励他：要坚持住，你做的是伟大的事情。
这段艰难时期持续了两年多，一直到2016年比特币价格跳跃式上涨，不但使得比特币、
区块链再次成为一个创业的风口，也让他们走进了普通人的视野。但好日子没有持续太久，随着相关政策的出台，国内禁止了比特币交易。OK集团选择了遵守相关的政策法规，在国内停止了交易平台的运作。
随之而来的，是各种舆论风波： 用户维权、虚假交易、高管离职、还有借币事件。不论发生什么事情，徐明星总是那个站在风口浪尖上的人，备受瞩目也饱受指责。
面对真真假假的各种传闻，我也忍不住在心里嘀咕，今天的徐明星到底怎么了？于是，有了这个对话。
我给徐明星列出了60多个问题，差不多涵盖了之前所有的舆论风波，他都一一作了回答，但我们最终还是选择隐去大部分的人名，以免再次引起不必要的“论战”。
徐明星说，自己最困难的时刻，是行业不景气的2015年，比特币跌得厉害，参与的人数很少，自己都不知道做什么才是对的。“连国家监管都不管你了，都没有人骂你，那时巴不得谁能来骂你一下就好了。”但好在他们坚持下来了，才能有了今天的一席之地。因此，再看今天的这些争议，他觉得都不算什么挫折。
他也反思了自己的管理，觉得之前自己在用人方面太过随性，没有尊重管理制度，致使公司此前出现了一些“离职风波”。这也是他做OK以来最大的教训。
不太懂管理，是徐明星在2014年就认识到的问题。在创建OK集团之前，他是豆丁网的CTO，在豆丁网做了6年。教训就是团队很重要，但把一个团队组建好，管理好其实还是很难的。
OK集团也快6年了，管理依旧不是徐明星的强项。而
币圈和链圈流行的社交，看起来也不是他的强项。对于现在国内用户熟知的几个主流交易平台，大多是从OK集团出走的人创办的，但没有人用“OK系”来称呼他们，反而用比特币的“黄埔军校”来调侃OK集团。
“我们也投资了很多企业，合作了很多企业，不过我们没有要求他们站队，也没有喊生态，没有喊OK系这个概念。”OK集团和策源、冯波一起做了一个约十亿美金的“产业共赢基金”的母基金，希望可以成为推动中国区块链产业发展的重要力量。
“我不喜欢‘OK系’这个词，也不喜欢‘生态’，我更喜欢的是‘产业共赢’。”徐明星说。
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