冉小波：社区治理想要做的东西比较明确，有什么欲望可以说出来，有个系统化方向，在社区举办一些活动，或者其他事情，会有什么想法，西方社区和中国的社区还不太一样，西方的社区会想我们应该以这样的方式去做，朝着有利于社区的方向发展，大家的建议也比较易于接受。
碳链价值：社区成员目前有多少个国家？
冉小波：分布在10多个国家。
碳链价值：分布比例有吗？
冉小波：中国可能占30%，其他国家总共占70%左右。社区还是蛮活跃的，我们举办活动时，有很多国外朋友听到NULS活动，愿意乘飞机过来参与活动，有些会觉得对我们的项目不是很了解，但他们会有这个欲望来参与。
碳链价值：您觉得他们的欲望是什么？
冉小波：有两点，一是从自己投资方面觉得这个项目是可以做的；二是他们看到他们国家可能有一些
区块链项目，还没开始，想通过NULS社区开发，将经验带回自己国家。
碳链价值：所以NULS的开发者都是我们社区成员？
冉小波：对。刚才您有一个问题是社区治理和公司治理有什么不同。其实公司像是一个股份制企业，有股东，员工和使用者，这三者之间是很难统一起来的。在区块链世界里，你会发现他们三者是在同一个层级的，属于社区生态，使用社区的人都属于社区既得利益者，愿意为平台发展做更多贡献，包括提交代码，引荐别人来社区。从这方面来说已经和公司不同。
碳链价值：打破了阶级壁垒，形成一个扁平化社区。
冉小波：社区这种形态就是定了一个目标，我们要做什么，朝着这个目标去发展。公司是自上而下，社区是自下而上的，大家发出来的意见都是朝着中心去讨论的，讨论出一个结果，大家朝着这个方向发展，或者说，在底下有很多人已经在做，朝着不同的方向去做，形成一个遍地开花的结果。
碳链价值：您说的三点有生产者，既得利益者和使用者，区块链的社区这三点是平等的，而且等级是自下而上的。
冉小波：是三位一体分布式经济体。
碳链价值:这个总结很到位。他们激励机制和公司不一样。
冉小波：我们在构建时已经把这个机制写到源代码当中，社区成员对这套机制是否认可所达成的共识。
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