他表示，目前“链改”主要有四种核心模式：
1. 团队利用原有的行业理解和准入、商业和人力资源做与原股权公司并行的
区块链项目；
2. 平台型公司将原有业务的激励体系或部分交易体系放到链上，从而从一个中心化应用转型为一个开放式的协议；
3. 创业公司在还没有执行成熟的中心化商业模式之前，服务场景又是刚需的情况下，自然的向链上延伸；
4. 大型企业用一部分中心化资源支持数字资产业务。
不过，目前市场上的“链改”项目良莠不齐，存在的普遍问题是项目原本就增长乏力或资金紧缺，把发币视为融资手段，或者团队没有All in，通证设计缺陷等。
费
定安认为，判断一个项目是否适合链改，会考察经济体潜在规模、通证经济合理性、治理机制合理性、团队匹配度、产业资源支撑能力、切入路径合理性几个方面，但核心是人，那些被“古典”创业大潮洗礼过的优秀创业者和团队，如果能够成功跨越思维曲线，会是
区块链生态优质资产的主流力量。
以下为费定安分享原文，由火星财经整理：
大家近期已经比较熟悉“币改”这个名词了。我们机构从去年创立之初的业务之一就是与相对比较成熟的创业团队，或者已有成型业务的公司，做通证经济改造和延伸。同期国外有跟我们做类似的事情的机构，让我们学到了Reverse
ico这个词。
结合中文语境，我们内部称Reverse ICO为“币改”，但是对外我尽量不用这个词，因为它没有完整地诠释区块链经济改造这件事，且暗示着融资。近期的
FCoin币改试验区把这个词彻底普及了，但也更昭示了这件事的挑战。
以下我们用一个新词“链改”来探讨。“链改”的定义比“币改”要宽泛一些，因为企业的区块链经济结构化改革并不是仅局限于币的改革，也跟融资与否无关。
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