在原生态时代，项目的成功取决于总设计师对技术和经济结构的设计，使生态有机的建立，达到无为而治。彼时，蕴含在中心化组织里的商业能力优势不明显。但随着竞争的加剧，我们看到越来越多的项目，哪怕是Layer1的项目从一开始就对创始人综合能力，组织的技术、产品、商业能力有极高的要求。
部分原生态团队在这些综合方面，尤其是创造场景化应用和用户获取经验是比较欠缺的。所以优质的“链改”团队是很有优势的。
尤其在熊市，部分“链改”项目有能力用未变现的中心化资源对币值进行反哺，有利于币值在市场波动下的稳定。“链改”项目的现有生态，前提是真实和直接和场景关联的，也有效地支撑通证经济的和代币价值。在基础设施不健全，大部分
区块链项目落地还比较远期的背景下，这也是很重要的优势。
反观部分原生态项目，如果我们把场景和真实代币经济关联到长期代币价值，那目前许多项目价值有限。
当我们去判断一个项目是否适合链改，会考察经济体潜在规模、通证经济合理性、治理机制合理性、团队匹配度、产业资源支撑能力、切入路径合理性几个方面。但核心是人，我们坚信被惨烈的“古典”创业大潮洗礼过的优秀创业者和团队，如果能够成功跨越思维曲线，会是
区块链生态优质资产的主流力量。
问答环节
Q1：你提到链改的关键之一是很好地协调股权股东和
token投资人的利益分配，这方面有哪些模式和最佳实践？
A1：技术上不外乎是：1.赋予股东将股权转一定比例通证的选择权； 2.给股东投资Token的权利；3. 送股东Token；4. 啥也不给。
使用的场景其实回到刚才讲的，新项目设计是否和股权项目有正向协同，负向协同，或是彻底切割；同时团队的兼顾或是剥离是否对原股东有一定的影响。好的链改项目其实一般都比较顺，如果在这里卡壳通常是由更深层的原因。
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