第一种形态集四种主体为一身， 也就是该企业本身就是供应链运营的参与者，同时自身搭建了供应链金融服务平台，并且根据供应链运营数据，挖掘分析上下游的信用状况，提供供应链金融服务，而资金也来自自己的金融公司，通常这种形态的供应链金融组织方式只有大型企业才能实施。
第二种形态是集前三种角色为一体， 即本身是供应链运营参与者，同时也建设了服务平台，也发挥了综合风险管理者的作用，但是流动性提供者是独立的银行等金融机构，他们相互协同配合开展供应链金融服务。
第三种形态是供应链参与企业搭建了供应链服务平台， 他们将数据传递给金融机构，后者发挥了综合风险管理者的作用，同时资金来自金融机构。
第四种形态是供应链参与者本身并不具备充足的资源和能力搭建供应链金融服务平台， 因此，与外部专业的技术公司合作，帮助建设供应链金融服务平台，同时与外部的金融机构合作，由其充当综合风险管理者和流动性提供者的作用。
第五种形态是供应链金融专业服务商， 发挥着平台服务商和综合风险管理者的作用，他们与产业供应链企业合作，同时从外部引入金融机构，为产业供应链企业提供融资服务。
第六种形态是一种特殊状况的组织形式， 他们通过网络平台在组织产业供应链运行，同时结合多种金融机构为网络平台中的参与主体提供金融服务，而他们同时又承担综合风险管理的作用。
第七种形态往往是金融机构推动的供应链金融， 他们通过搭建供应链金融服务平台试图掌握产业供应链参与者的经营数据，并且通过挖掘数据从而全面地把握产业企业的信用，并且响应决策提供供应链金融服务。
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