企业要关注碳管理工作，将其纳入企业发展战略中

企业传统全面预算体系主要包括经营预算、资本预算、财务预算三部分内容，从企业战略出发，根据企业现状、外部环境等因素确定经营目标，制定销售预算、生产预算、采购预算、费用预算等经营预算；为保障经营目标达成，制定相适配的投资预算、融资预算等资本预算；最终根据经营预算、资本预算完成资金收支预算、财务状况预算、经营成果预算等财务预算。嵌入碳预算后的全面预算体系主要包括碳预算、经营预算、资本预算、财务预算四部分内容，从企业战略出发，根据企业碳排放水平、碳汇能力、区域碳管控要求等因素确定企业碳管控目标，制定碳排放预算、碳汇预算等碳预算；在满足碳预算目标的基础上确定企业经营目标，制定销售预算、生产预算、采购预算、费用预算等经营预算；为保障碳管控目标和经营目标达成，制定相适配的投资预算、融资预算等资本预算；最终根据碳预算、经营预算、资本预算完成资金收支预算、财务状况预算、经营成果预算等财务预算。嵌入碳预算后，企业生产预算等经营预算受到碳排放预算的制约，碳排放预算达成需要改进生产工艺、增加节能减排设备等投资预算作为保障，碳排放预算调剂的碳排放权交易又会影响经营成果预算等财务预算；同样地，碳汇预算也会对经营预算产生决定性影响，碳汇预算达成也需要新增林地投资等投资预算作为保障，碳汇交易又会影响经营成果预算等财务预算。嵌入碳预算后，企业在编制预算时，除了要考虑编制传统预算时经营预算、投资预算、财务预算的相互影响之外，还需要考虑碳预算与经营预算、投资预算、财务预算之间的相互制约，减排收益与成本之间、增加碳汇产生的收益与投入之间的平衡，从而形成完善的全面预算体系。嵌入碳预算后，企业需要在传统预算报表体系中增加碳预算报表。企业应根据自身碳管控目标，结合区域碳管控要求，确定各项具体碳预算指标，构建碳预算管理指标体系，形成碳预算报表，与传统的经营预算报表、资本预算报表、财务预算报表有机结合，构成完整的嵌入碳预算的全面预算报表体系。