大部分的传统企业做数字化建设都是处于散乱的状态，例如连最基本的数字化预算都没有，就是属于那种需要就做，不需要就不做的散乱状态，这就是前期无数字化战略规划的继承--无目标。这样做导致的后果就是由于前期缺乏合理的规划，各业务部门数字化建设野蛮生长，最后造成大量的系统、数据孤岛、造成大量的功能重复，然后企业又要花费大量的时间、精力、资金来做各种集成、整合工作，所以在战略基础上，一个明确的数字化建设目标很重要，它是一个工作指引，明确在一段时间内企业数字化要做什么、怎么做、要实现的目标是什么，让数字化建设不再打乱仗。
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