如果说企业数字化转型需要头部、中部、基层三种合力共同推进才能完成，那么一把手就是头部战略能力使然者，而CIO就是中部技术能力的使然者。在大部分的传统企业中，很多高层错误的以为CIO只要懂技术就可以了，因为在他们眼中以为做数字化转型就是信息部门的事情，所以这种片面的认知差导致企业数字化建设总是那么的艰难。众所周知，数字化转型需要的是融合，技术与业务的融合，所以这对CIO提出了更高的要求，不仅要懂技术，更要懂行业，懂业务，不仅需要技术能力，更需要管理能力、沟通能力、融合能力。但当前传统企业中这种既懂技术又懂业务的复合型人才是非常稀有的，所以企业更要注重内部数字化人才的培养。
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