都说数字化转型是一把手工程，但现实是真正手把手抓数字化转型建设的没有几个，很多传统企业数字化建设一开始搞的风风火火，成立了以一把手为中心的所谓的数字化转型委员会，看似在战略上很重视，但现实是这个委员会并没有起到应有的作用，仅仅是个“牌”而已，这个“牌子”下并没有相应的职责分工、责任明确到人，也没有相关的工作机制。而做为组织的一把手，其主要工作精力并没有在数字化建设上，所以也不会在数字化转型建设过程中亲力亲为，这就导致了一个巨大的数字化管理空洞，一把手在数字化管理上的缺失，造成的结果就是上行下效，其他领导也会如此模仿，所以从这里我们不难看出在数字化转型过程中亲力亲为的一把手非常重要，他是企业数字化建设的风向标，是数字化能力的使然者。
版权申明：本内容来自于互联网，属第三方汇集推荐平台。本文的版权归原作者所有，文章言论不代表链门户的观点，链门户不承担任何法律责任。如有侵权请联系QQ：3341927519进行反馈。
