区块链是一场企业组织与管理革命
解决激励制度的“囚徒困境”
在金字塔式的组织结构中，决策权基本上掌握在高级管理人员手中，但是由于企业管理的层级过多，组织内部将耗费大量的成本来进行沟通和协调，这也使得企业在应对市场变化、技术革新时缺乏弹性。互联网技术的推广，使得金字塔式的高长型组织结构向扁平化组织结构逐步演进。组织结构从高长型到扁平化，表面看是组织结构与层级的改变，更深层的是交易成本和信任成本的降低。然而扁平化并没有从本质上消灭层级，更没有彻底解决组织内部交易成本和信任成本问题。
区块链技术的透明度和可靠性可以为企业所有者、管理者和其他利益相关者建立共同的运营标准和合作方式，最大限度的降低信任成本和交易成本，以臻零边际成本社会。“区块链的本质在于，你不需要相信任何人。”区块链正是基于机器信任而实现了“不需要信任人”的划时代技术。当信任成为社会的空气和水时，企业的组织结构和管理模式必将面临股权制以来新的伟大变革。
以区块链为底层技术，构建分布式自治组织结构（DAO）的企业，其高效的执行力和快速的市场反应力将有助于提升企业的核心竞争力。2009年两位诺贝尔经济学奖的得主埃莉诺·奥斯特罗姆（Elinor Ostrom）和奥利弗·伊顿·威廉姆森(Oliver E. Williamson)毕生都在研究市场和政府之外的第三股经济治理的力量，即所谓的自主组织和自主治理。而基于区块链的企业通过“点对点”模式为自治组织的实现提供了无限的可能。
如何从激励制度上给予区块链组织以动力是一个重大命题。而现有的
区块链生态提供了这样的激励模式，即
token。在区块链中的Token更多地被翻译成“通证”或“代币”，但这些翻译都还不足以表现Token在区块链组织结构中发挥的巨大激励作用，“可流通的加密数字资产和权益证明”可能才是Token更恰当的翻译。Token 作为一种可流通的加密数字资产和权益证明，当前现实世界的各种权益和资产证明（股权、债券、积分、票据等）都可以用Token形式来表达。目前看来，Token至少集股权属性（可增值，长期收益可期，升值空间较大）、物权属性（代表使用权，可交付产品或服务）和货币属性（可流通，至少在生态系统内是硬通货）于一身，Token的分配和流通将为组织发展提供内生的动力。作为组织的价值分配要素，Token将发挥引导员工创造性地工作、合力攻克技术难关以及快速分析市场变化的职能。建立以Token为基本激励单元，以管理成果和市场业绩为导向的Token激励机制，对于高阶信息时代的企业而言具有重大意义。
传统的激励模式强调企业管理者希望直接指挥员工采取什么样的方法和行为，然后通过一系列的评价标准来验证和考核员工是否按照既定的步骤和标准进行操作，以及行为的结果是否达到了预设的目标，整个激励模式强调的是对员工行为和行为结果的考察与评价。而Token激励模式则强调组织的长远目标，鼓励员工创造性地（而非被动）完成企业愿景和业绩目标，因而Token管理模式提供的不仅是激励的结果，而是提供激励组织结构发展完善的动力。
就整个区块链生态而言，Token是区块链组织具有活力和动力的关键制度设计。没有Token的区块链只能叫分布式账本，失去了自运营和自组织的源动力，无异于一潭死水。Token对于区块链组织和生态而言，不仅是一种经济激励的工具或交易媒介，更重要的是Token可以促进区块链组织结构生态圈的自我形成、自我发展、自我运营和自我完善，堪称区块链的血液。就像大工业时代的石油一样，Token在为整个
区块链社区提供动力源泉的同时，还可以作为生态硬通货和项目质量的象征。所以合理设计良好运转的Token激励系统，将是企业组织结构和管理模式实现成功变革的关键所在。
在传统的组织内部，管理层在执行工作时，由于信任成本和信息不对称的存在，往往会出现互相推诿、邀功请赏等行为。企业的所有者在进行管理决策时，由于沟通成本和信息不对称的存在，也可能出现偏听偏信以及花费大量的时间成本来进行调查研判等行为。
区块链技术建立在数学（非对称密码学）原理基础上，通过分布式记账、共享账本、Token激励等使相关参与者的职责权力、运作规则以及奖惩机制公开透明。在区块链技术的支持下，企业组织结构内部的各个节点之间公开透明地进行信息和价值交换，可以最大限度地减少信任成本和沟通成本，从而达成组织内部的共识和信任，有效解决博弈中的“囚徒困境”。区块链的加密技术则在信息和价值传递中保证其安全性和不可篡改性，实现效率和安全的双重提升。
Token作为区块链生态中价值的量化，代表所有者积分、会员、投票、资产增值分红等方面的权益，相比当前经济体制中的股权，权利划分更细，权益程度更高。Token还可以更好地量化考察不同持有者的行为绩效，更有效率地实现“权责匹配”。
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