在企业管理模式中，总是存在集权与分权的问题，差别在于是集权多一些还是分权多一些。在以
区块链为底层技术的企业组织结构中，集权基本不存在，企业管理人员通过分布式账本、智能合约和
token激励机制，实现自动控制和协调生产经营活动，以达到组织的预期目标。
去中心化是区块链的一个重要性能，区块链利用分布式账本取代了传统组织的中心化数据管控模式，将数据所有权和使用权还给员工和用户。这种组织和管理模式将相应的决策权分配到每个业务单元和具体的行动层级，从而最大限度地减少管理幅度、管理成本和沟通成本，并通过直接授权员工，使得企业能够对市场做出更快、更准确的反应。在现有企业组织结构和管理模式下，分权也时有发生，但如何保证分权的效力和效果则成为一大难题。
区块链技术通过智能合约可有效解决这一问题。合约在现实世界中的作用不必赘言，整个现代社会都是建立在合约的基石之上。在区块链中，智能合约是一种预先编写、自动运行的计算机代码，基于机器语言按照合约内容自动执行和实现最佳匹配。
此外，区块链可将企业的活动进行合理细分，按照业务线、产品线、研发任务和客户服务等标准进行分类。在每一个业务单元中建立相应的组织结构和管理模式，可避免职能型组织结构导致的复杂性与迟钝性。与此同时，将企业决策层进一步解放，使其可以将时间、精力和资源集中在企业发展方向规划、核心竞争力打造以及形成关键价值链等重大事项上。
物联网时代作为继互联网时代之后，网络边际进一步扩大的跨时代变革。第一代物联网解决方案主要是通过一个中心化的控制中心收集联网设备的数据并作出相应管理。但是这提高了物联网的成本，削弱了物联网的安全性。就像解决了个体与个体之间信任问题一样，区块链技术同样可以解决不同设备之间相互信任的问题。IBM联合三星针对第一代物联网的缺陷提出了第二代物联网解决方案ADEPT，通过区块链的构建一个分布式的物联网，建立联网设备之间的相互信任以使每个设备实现自我管理的功能。
以区块链为底层技术的组织结构和管理模式，通过分布式记账、Token激励、智能合约、共识算法等要件，为解决信息不对称、逆向选择和完善激励模式等传统企业管理难题找到了一条崭新的道路，比较完美地解决了当代管理学理论着力研究的博弈问题和契约问题。分布式记账和智能合约应对契约风险，通过完善契约的条款，并将契约记载在不可篡改的分布式账本中，要求经理人、员工等利益相关者为实现股东利益最大化的目标而努力；智能合约应对监督风险，在协商一致的基础上签订合约并基于机器语言自动执行协议，委托人通过智能合约的方式使管理层的决策和员工的行动不偏离股东利益最大化的目标；Token激励应对经理人、员工和企业所有者的激励模式，通过利益共享的方式（给予利益相关者Token）激励经理人、员工和企业所有者采取符合互利共赢目标的行动，从而实现企业的自我发展和完善。
本文作者： 吴桐，中央财经大学金融学院博士，亚洲区块链学会荣誉顾问，中国财富管理50人论坛青年研究员。李航，中央财经大学法学院博士，中国注册会计师协会会员
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