1.1制造业之重
在我国，制造业一直占据着重要地位，尤其是在1978年，改革开放第一年，制造业在GDP的占比一度达到40%之多。近年来，随着社会的不断发展，第三产业不断壮大，制造业的比重有所下降，但每年一直都在30%以上，不可不谓国之根本。
在中国，制造业一直是劳动密集型产业，以富士康为代表的精密制造业可以说是行业典范。1974年，郭台铭
台湾靠着母亲标会标来的30万台币创立了鸿海精密集团（富士康母公司），并在接下来的14年里不断发展壮大，积累了人生第一桶金。1988年，郭台铭看准时机来到中国大陆的
深圳，创立了他在大陆的第一座工厂，当时凭借其相对先进的生产管理模式，不断扩张壮大，尤其是在和苹果公司达成合作关系之后，扩张态势一发不可收拾，南据深圳，北至
沈阳，西达
成都，东到
上海，截止2018年，鸿海在全国共建立了大大小小30余个工业园，再加上越南、印度、美国、欧洲等多个国家和地区的子公司，全球拥有上百家子公司，员工人数超百万，在2013年，一度位居世界500强第30位。富士康连同其
供应链体系的上下游各零件及半成品供应商，形成了一个庞大的工业帝国。
1.2制造业供应链体系之殇
在经历了迅猛发展之后，企业进入平稳期，渐渐地，整个供应链的诸多问题也随之浮现。
从外部大环境来看，消费类电子产品更新迭代加速，制造业整体产能过剩，人口红利不在，劳动力成本不断攀升使得制造业的利润空间不断下降。
从供应链上下游来看，物流、信息流、资金流都存在难以解决的顽疾。产品堆积造成呆滞或库存不足造成断线，信息异步和不对称造成企业间沟通成本增加，资金、资产周转周期长造成大量的资金占用，限制了发展扩大的步伐。
从企业内部来看，生产数据造假、设备数据孤岛、一线员工工作单调重复、机构臃肿、沟通成本高、信息传递效率低等问题日益凸显。
因此，改革势在必行。
事实上，富士康也在不断进行自我革命，德国提出工业4.0之后，全球的制造业都及时跟进，中国也推出了“中国制造2025”，全球的制造业进入智能制造时代。当然智能制造还需要技术支撑，富士康在
物联网、大数据、云计算、工业自动化方面都有布局，比如一直在推进的“百万机器人计划”就是为了应对劳动力短缺和劳动力成本攀升问题。
布局和发展这些技术自然是好的，但是这更多的是优化或者锦上添花，对于数据造假，企业间及企业内部沟通成本高等这些更根本的问题仍难以解决。如果能够结合
区块链与智能合约的技术，则以富士康为代表的制造业将迎来真正意义上的大变革。
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